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当黄光裕登上“观澜湖2004胡润百富榜”榜首时,外界可谓见仁见智，或许在多年前家电产业产能开始过剩,黄决定打造一条新的家电销售渠道的时候,就已经预见到了今天的结果。对于众多的家电厂商来讲，与其说黄光裕提供给他们一条新的销售渠道，不如讲是黄用一个全新的充满诱惑的市场将他们吸引进来。对于陷入价格战和面对众多而又混乱的销售渠道的家电厂商而言，一个可以提供巨大订单的新市场无疑充满了诱惑，不过众多家电厂商在最初似乎没有意识到所要付出的代价：慢慢丧失自有销售渠道，逐渐被隔离与消费者的联系，最
终变成处于完全竞争地位的家电厂商和处于寡头垄断地位的国美之间的。而黄的国美则在这种“非平等博弈”中获取“地位差异利润”，继而以“地位差异利润”转嫁低价销售家电所造成的损失。随着国美在全国各地的不断扩张，国美的寡头地位不断得到巩固。国美电器从1999年开始由北京地区向外扩展，从北京到天津，随后是上海、成都到现在的深圳、香港，已经进入20余个大中城市，在全国一级市场完成布局。尽管在各地纷纷遇到本土家电卖场的抵抗，但是本土零售商并不足以抵抗跨区域的全国性的国美的入侵，纷纷关门停业。抵抗不仅仅是来自各地的零售商，同样来自家电厂商。今年年初的“格力事件”似乎表明家电厂商再也无法忍受国美的残酷“压榨”。不过纵然是拥有全国知名品牌的格力也已经无法翘动已经在全国完成布局的国美电器。称赞黄光裕的“资本运作”手段高明似乎言过其实，国美电器在全国范围内所获取的巨大成功和上市后股价出色的表现说明了黄的成功的基础在于出色的产业运作，资本运作不过是企业发展的必然阶段。
不过今年秋季的《战略与商业》杂志讲述了8条供应链管理的金规玉律，“保证供应链各个组成部分的利益”赫然列入其中。国美对于家电厂商的残酷“压榨”势必加速家电产业的洗牌，而中小家电厂商的破产将会有助于那些存活下来的大的家电厂商们逐渐摆脱竞争。更令国美有大敌当前之感的是来自下面的一条消息：全球最大的家电连锁零售商Bestbuy集团高层集体抵京宣布“今年拟在华采购12亿美元家电及计算机类产品"。全球家电零售商大鳄的虎视眈眈和国内竞争对手苏宁电器的伺机而动，无可避免地会对国美的市场地位造成冲击。对于国美市场地位的此消彼长，黄光裕似乎已经有了应对之策：先香港，后东南亚继而全球的扩张战略并以进入北京房地产业拉开序幕的跨行业发展战略。
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