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李伯爽
大到飞机制造，小到衣帽牙膏，企业品牌的价值都不可忽视。可有些人偏偏就不拿这牌子当回事，其结果自然是跑了牌子，没了银子，单提个别国有企业改制重组吧，这品牌流失就不少。那牌子到底是怎么丢的呢？
企业改制过程里，个别企业的品牌价值就如同兔子，跑得飞快。上世纪九十年代唐山“豪门”商标，当时广告宣传就花了一个多亿，可后来却以六千万卖给了外商。这还算是抓到了皮毛，可有的就没这么“幸运”了。河北舒尔美集团的“舒尔美”商标估值四个亿，在和外商合资时，竟被外商以有形资产控股方式无偿占有了。这下可好，牌子兔子似地跑得没了影。
武汉冠生园更是眼看品牌被人家关起来，进了“笼子”。谁敢关牌子？答曰：一些外资竞争对手。跨国公司进入中国，打开市场靠的是品牌。一些外资企业往往依托雄厚资本，买断或租赁中方原有品牌的使用权。买了之后却不用，先把牌子关进笼子再说。“美加净”是当年上海牙膏厂的主打品牌，自从租赁给跨国集团联合利华之后，品牌马上被封存，而联合利华的“洁诺”牙膏却迅速占领市场。同样，宝洁公司也把“熊猫”洗衣粉关了七年，现如今，谁不知道宝洁旗下的“汰渍”和“碧浪”，可“熊猫”呢？另一招更是厉害，不但把老牌子关进笼子，还要通过价格或者其他手法，把老牌子从消费者心中赶出去，再通过原来渠道推广新品牌。“回力”曾是中国轮胎第一品牌，被米其林收购后，目前“回力”威风明显不敌米其林。如此种种，一些国有品牌日渐凋零。
品牌是产品价值核心，重要性毋庸再提。牌子不能学兔子，一朝不慎就给跑了；更不能进笼子，失去了活力。综观目前情势，看着人家的牌子在自己地里撒欢，不知一些国有品牌的掌门人作何感想。
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