|
在经历了两年零8个月的考量后，健力宝终于更换主帅。在昨天健力宝发表的声明中，从头到尾都传递一种信息：要正本清源，壮大饮料主业，今后投资将围绕与主业关联度较高的领域进行，新一届董事会要重新制定中长期发展规划，巩固和扩大市场占有率。
应该说，张海入主后，健力宝走出了市场和生产双低迷的困境，生产规模和销售业绩重上历史高峰。但客观讲，尽管先后有第5季、爆果汽等品牌横空出世，研发新产品的力度
非常大，产品包装非常成功，但销售渠道下苦功不够，地面铺货速度一度跟不上空中广告轰炸的步伐，未能给市场和竞争对手持续的压迫感，失去了迅速壮大主业和进一步扩大市场优势的良机。与此同时，饮料业同行却不断进逼，无论软饮料的娃哈哈，茶饮料的康师傅和统一，还是碳酸饮料的“两乐”，都开始进攻健力宝赖以成名的优势领域———功能饮料。
张海在饮料行业的表现，与他在资本市场翻云覆雨，在足球界叱咤风云的风光相比，显然黯淡不少。在健力宝俱乐部，他身影频现，却少有财经记者能接触到张海本人；在资本市场，他从入主健力宝后的一度沉寂到后期的再度活跃，频频重操旧业，张海“资本”家的本色胜于实业家的表现。应该说，他更感兴趣的舞台是在资本市场，而不是成天埋首于企业的生产、销售、管理等繁琐环节。说到底，他更适合当一名“资本”家，而不是实业家。
然而，张海的这些长处，却不是改制后的健力宝所最需要的，健力宝需要实业家。企业就是实业，实业家就是实干家，做实业需要脚踏实地的实干甚至苦干，企业家需要实绩来证明他的价值，如果实绩不理想，那么，换人成为必然。
(本报记者 关雅文)
| 
