2日早上，家住马连道附近的曲大妈逛完了早市，就又直奔了亿客隆超市。在那里，曲大妈虽然只买了包味精，却把偌大的一个超市转了个遍，直到快11点才赶回家做饭。大妈边逛边跟笔者聊，逛超市已成了她每天必有的一个乐子，而且她还发现，有时候超市里的东西比早市上的强不少，可价钱却一点不比早市贵。

　　要说起来，能兼得这份惬意与实惠，恐怕全北京市就数地处西南商圈的消费者了。因为在这一相对狭窄的区域里，一场南城超市战已“烈火”熊熊。且不说如雨后春笋般涌现的众多中小型超市，光是营业面积超万平方米的大型超市，这一地区就有4家。这些大型超市，或是国企老店，或是合资新锐，又有国际品牌，虽然各商家都在努力营造自己的特色，但百姓化的共同定位使谁都同样面临着在就近消费的习惯下，消费人群不断分流与变化的挑战。

　　然而，挑战向来与机遇并存，商场比拼的要素永远离不开商品、价格和服务。为此，“四大金刚”之一的亿客隆通过系统整合打出了三张牌。依靠不断调整商品结构和价格，使超市价廉物美的本色不变；建立一支以市劳模郭玉琴为领队的优质服务队伍；免费购物班车坚持5年风雨无阻。而目的只有一个，就是人为扩大商圈范围和加强超市的对外辐射力。其结果是，不仅使自己立于不败之地，更提升了对手的竞争档次，无形中对周边地区的经济繁荣起到了拉动作用。而得到了更大实惠的，则是曲大妈这样的南城居民。

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