“狼来了”，这个对WTO的忧患意识同样在本土广告公司经营者的脑海中经常回响。本土广告公司整个90年代已经面对了外资4A的强力竞争，在北京和上海的广告市场，奥美、盛世、麦肯、电通、智威汤逊、李奥贝纳、达美高等等外资4A是市场上的一哥，广州的本土广告公司同样倍感压力，不过稍好一些，并未让外资独擅专场。广州这批本土广告精英有不一样的信心：强龙难敌地头蛇。他们持辨证的心态来因应WTO，挑战即机会，机会即挑战，对未来要自强，要善于整合，求取双赢。

　　蓝色创意广告公司总经理何旭凌：WTO之后，外资广告公司在中国一定会大力扩张自己的势力，对本土公司的生存形成压力。我一向很正面地看待国际4A公司的竞争和WTO的到来，激发我们提升自己的能力，做强自己。

　　黑马广告公司总经理张小平：中国是一个很大的市场，外资公司始终需要在国内建立一个全国网络给客户提供广告服务，购并本土的公司可以拓展网络，又可以更直接接管本土公司的客户资源。这样的事外资一直都有找本土公司谈过。在这种事上，我是没有什么民族气节的，我的眼睛是看中国的发展，广告是其中一个很小的服务性行业，如果外资广告公司可以整合本土的资源，这是有利于给本土的企业提供更好的广告服务，而且外资公司在国际上的网络有助于本土企业在国际市场上的发展。没什么不好的！

　　旭日广告公司总经理陆穗岗：广告公司现在有两个重要任务，一个是将个人英雄主义的广告公司变为制度化的现代企业；第二个就是开掘新的利润增长点。WTO之后，中国企业面临的是世界经济秩序的重新洗牌，广告企业也是其中一环。旭日在这段时间会遇到机会，也会有挫折。不过不管如何，人遇到挫折的时候，要善于在自己身上找原因，因为在这个世界首先只能依靠自己。

　　致诚广告公司董事长兼总经理何卫平：WTO之后，广告市场格局一定会发生变化，因应未来，广告公司不仅要过管理关，更要过“资本”关。现在是资源相互整合谋求共赢的时代，广告企业的老板应该突破自己的观念，寻求资本扩张规模化经营的机会。未来一两年广告界一定会有相互重组、合并的事件，外来资本会接合进来。

　　广东省广告公司副总、策划创意局掌门人丁邦清：“周虽旧邦，其命维新”，未雨绸缪，在业务和发展才能建立主动权。今年过完年“省广”的领导班子就会开会拍板，决心要调整客户结构，筹备组建“IT事业局”，开拓新的业务方向，目前已组建了“互动营销中心”。“省广”领导现在最头疼的事，最多的精力是放在改制上，这是长治久安的关键。

　　白羊广告公司总经理江宁：耐心等待WTO之后，大量的外企涌入中国，广告业可以从中得到很大的市场。外资公司不可能拿下这一块所有的业务，有些外企还是会喜欢找本土的广告公司。虽然这两年广告业赚钱不如前几年舒服，但我有耐心在困难中去维持公司和完善公司，等到这一天，机会是属于有准备的人。本报(记者张民旭李缅晔）

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