天瑞集团一年兼并四个企业，资产净增五个亿

　　记者文麦囤平顶山报道 河南民营企业天瑞集团在近一年的时间里，兼并了汝州市磊裕公司、鲁山县水泥厂、金丰县火电厂和汝州市火电厂，从而使集团公司的固定资产由2亿元猛增到7亿多元，净增5亿多元，员工也由原来的近2000名壮大到7000多名。

　　天瑞集团是集电力、铸造、建材、旅游为一体的综合性企业集团。成立于今年7月。五年前，该公司董事长李留法曾因兼并豫西煤机厂而被《河南日报》以“蛇吞象”现象报道，引起较大社会反响。那次兼并揭开了李留法企业扩张的序幕。五年来，县域国有经济不景气，李留法抓住机遇通过兼并、购买、租赁、重建等形式完成了公司的扩张重组，形成了今天的天瑞集团。

　　天瑞集团总经理韩树旺在接受记者采访时说，目前，“小而全”的县域经济在市场竞争的大潮中处于不利地位，只有通过改制重组才会增强企业的竞争力度。但兼并不是“1＋1=2”的简单组合，应从企业发展战略的高度来看，天瑞就是本着优势互补的原则，通过低成本扩张，使公司集团化、规模化，从而发挥区域经济的综合优势。比如兼并一些火电厂，就是一举两得的举措，一是小火电是国家不再大力扶持的项目，我们兼并它，为它注入资金，使其走出困境，也为政府分忧解难；再就是我们本身是耗电大户，像铸造、水泥生产，使用自己发的电，相应就降低了成本，增加了公司的利润。

　　天瑞集团在这么短时间内一举成为平顶山市最大的民营企业，与它在用人和管理机制方面的创新是分不开的。办公室郎广善主任介绍，他们在用人上任人唯才，做到大胆用人，敢用人，在全国招聘；管理领导实行年薪制，任用采取特长、志愿双结合原则，发挥人才优势；企业组织管理采用四级垂直管理，即总公司、分公司、厂长、车间四层目标管理，实行百分制考核，对重要职能部门如财务，保卫等实行统管、职能部门经理直接向董事会负责。

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