盲点与亮点 (2000-11-28)

　　□本报记者黄丽

　　上市公司投身资产重组的热情在初冬来临的季节里又一次升温了，其鼎沸的程度似乎可以从近期“死亡板块”的复活中得以验证。ST、PT板块在证券市场上的活跃表现，促使我们不得不重新对资产重组进行理解。

　　资产重组本是指企业通过资源(包括资金、信息、技术、人才等各种要素)的重新组合和配置，来优化企业资本结构、组织结构，提高资源的使用效率，使企业最终实现有效率的生产与经营，获取更大的经济收益。事实上，有相当部分的上市公司对资产重组的认识却存在着偏差，它们对重组中的部分资源，如资金、项目有着独特的偏好，这部分资源因此也成为了上市公司眼中的亮点。而对相关的配套资源，如经营机制、理念、人才、技术等要素，上市公司却看得有点淡，有的甚至干脆就看不见，因此该类资源的重组就成了盲点。然而，就是由于企业的这种“斜视”行为，才导致其在资产重组的过程中走歪了路。

　　就以近期某PT公司的重组案例来分析，这是一家从事轻型客车及变型车制造的传统企业，近日公司称，将从传统的汽车产业中退出来，转型为以计算机应用技术及数控技术为主导的高新技术企业。通过此次重组，公司将置入计算机应用技术数控技术、医疗机械、制药机械、环保产业等生产性资产，资产总值近3个亿。从表面上看，这些资产不但时髦而且价值不菲，但不知企业有没有想过，在硬件改善的同时，软件是否也能跟上呢？毕竟经营高新技术产业对软件方面(经营机制、技术实力、人才储备、市场协调能力等)的要求要比传统产业高得多，这一过程是不可以逾跃的。

　　优化资产只能是帮助企业走出困境的第一步，资产经营的好坏才是企业获得重生的关键。企业经营机制的转变、技术实力的提升、科技人材素质的提高才是实现企业从本质上改变的根本因素。可为什么在某些上市公司的眼中却看不到这些问题呢？这只能说明，是投机意识在作怪。在资产重组过程中，不少公司将资产重组视为实现咸鱼翻身的捷径，至于能不能保持胜利的果实，边走边看吧！这种以重组为目的短期行为，最终使得重组的效果大打折扣。你想想看，企业在前进的过程中一条腿粗一条腿细，这将来的路能走好吗？

　　企业开展资产重组，不应该仅仅从字面上来理解，而应从硬件和软件这两个方面全方位地进行优化组合。如果上市公司轻此重彼，不但会造成发展过程中的不平衡，而且还会造成部分资源的低效利用，甚至是浪费。企业在资产重组中形成盲点和亮点本是一种不正常的现象。我们要充分认识这个问题，并积极转变观念，毕竟实施资产重组是提高资源利用效率的手段，而不是以实现短期效益为目的的。

【发表评论】【关闭窗口】