10月中旬有消息传出，随着进入WTO步伐的加快，中国大陆将有步骤、有限度地对外开放媒体事业——“在遵守中国新闻报道有关规定的前提下，首批获准在广东落地的境外电视频道有7个娱乐财经类的频道，分别是美国CNN的中文财经频道、香港阳光卫视的历史探索频道、凤凰卫视的财经资讯频道、凤凰卫视的广东话频道、凤凰卫视的国际频道、香港无线的TVB8星河频道及澳门卫视旅游台等。”此事令大陆正在崛起的“民间电视”业(民间电视节目制作群体)看到前方的希望之光，但免不了还是有些许的“沮丧”——认为这是一种不公平的待遇——境外的电视频道可以在大陆经营，而国内制作本地化内容的“民间电视”业却无权经营电视频道。2000年7月份以来就一直在筹备上市事宜的英扬传播事业(中国)有限公司董事长兼总裁黄英毅认为：20年的改革开放，逐步放开了很多行业，每一次都带来很多机会。传媒业存在同样的一个趋势。中国传播事业要生存、要发展，不能光靠国家养着，必须市场化。与国际电视制作发展趋势一样，电视业的制播分离日益明显，第三方节目内容制作公司面临着空前的发展机遇。在中国，除新闻宣传外，广告经营、资讯内容制作都是可以引入市场化经营的部分，仅仅这两块市场就足以为“民间电视”提供庞大的经营业务量。应和国家不断改革放开的历程，作为国内最大的电视资讯内容供应商“英扬传播事业有限公司”，很快懂得了21世纪是信息资讯称王的时代，有创想，有经营能力，单单凭制作信息资讯内容就可得到无限的商业利益。现在的问题是资金，影视制作、传播一向是高投入、高产出的行当，民营企业没有资金在这个行业折腾不了多久。

　　庞大的市场有待本地传媒业创新去开采“公元2000年，中国媒体改革元年。21世纪初是一个属于传媒产业大改革与大发展的大时代。”这是从上周举行的第八届上海电视节上传出的呼声。2000年，大陆的传媒产业已经步入高速成长的阶段。早在1998年，就有人预计说：整个传媒市场的利润应在800亿至1000亿元之间。如此巨大的市场容量，必然会吸引许多具有远见卓识的上市公司纷纷抢滩这块“风水宝地”。在西方发达国家，传媒产业已形成庞大的产业规模，一方面现代传媒高度商业化、激烈的竞争使公共传媒渗透到社会生活的几乎所有领域。另一方面，高新技术运用更加广泛，传媒业正在成为一个综合最先进科技、最新颖思想、最快捷信息的不断创新的产业。传媒业拥有庞大的读者群和观众群。大陆目前有500多家电视台，3000多个电视频道，全国电视人口覆盖率达到90%左右。“拥有用户就是拥有财富”。大众对影像资讯的需求日益增长，依托媒体发展的广告代理，影视节目制作，以及其它信息传播服务有着巨大的市场潜力和商业机会。如果再看到：21世纪的主流媒体是视频，在宽带的互动传输实现后，资讯可以实现通过电视或电脑的互动点播。在电视、报刊、杂志、广播的四大传媒中，电视媒体的实力最为强劲，它们拥有资产规模大，广告业务收入多，技术也最为先进。在此基础上的“影像制造业”将占领大份额的中国信息传播市场。现在英扬就已经在和搜狐合作网上视频节目(cce.sohu.com)，并计划明年与广州有线频道合作，成立频道联合平台。面对大量的市场空间和机会，有专家指出：“在市场经济下，资本运营有两种方式，一是以股份公司上市，发行股票，募集资金；二是借助金融力量开拓市场，与银行建立伙伴关系，进行拓展扩张。中国传媒产业要生存和发展，要把握机会，最佳途径莫过于充分利用资本市场的资源、运用资本运营手段来筹措资本加速扩张，大规模涉足以信息数字技术为特征的新型传媒领域和市场潜力巨大的公众生活资讯领域，逐步增强实力，以迎接国际传媒产业集团日益临近的竞争与挑战。”与此同时，国内众多媒体陆续进行了合并、重组，走规模化经营的道路，打破行政区域界限，向大型跨地区的现代媒体集团迈进。上市公司竞相登场。所有的这些给黄英毅带来很大的触动，7月底英扬传播在互联网上发出了融资说明书，很快就有8家投资商找上门来。

　　资本的运营能力将决定未来的竞争格局1996年，江泽民在视察《人民日报》时曾明确指出：“在市场经济条件下，新闻传媒既要宣传，又要经营。"不啻是变革的先声。现阶段，我国传媒产业的主要收入来源是广告和信息服务。各类传媒都在千方百计寻找捷径挺进资本市场，以便有足够的资金抢占市场的主动。这是大陆媒介市场的事实。目前我国传媒业的经营管理水平有待提高，媒体经营人才欠缺，面对激烈的竞争市场，谁不重视媒体经营，就有可能在传媒市场中被淘汰出局。而上市公司全新的市场运作模式和管理机制及强大的资金实力，对媒体的经营和管理将带来全新的机制与活力，也将成为媒体强大的经济后盾。我国的公共传媒要实现产业化，除了政策引导，还必须解决融资和体制转换两大问题。设备添置、更新，网络建设，传媒人才的培育和引进，需要巨额资金的支持，更重要的是，必须将传媒业的行政管理体制转换为现代企业经营管理体制。以《广州日报》、《南方日报》、《羊城晚报》、《经济日报》、《光明日报》等六家报业集团的成立为标志的报业实体化、集团化，中国的传媒业已开始通过自身重组和外部扩张等多种方式，寻求更强大的资本支持，为已有资本寻找更为广阔的增值空间。实际上，在媒体触角伸向资本市场的同时，媒体与上市公司结缘的消息更是一条接一条。今年5月，在深圳证交所挂牌上市的“湖南投资"与湖南电视台合作创办“湖南卫视财经节目中心"，共同组建具有独立法人资格的有限责任公司，湖南电视台以其卫视频道时段广告资源作为投资，占51%股权，“湖南投资"以1500万元现金作为投资，占49%股权。6月份，发行量40万份、年广告收入超亿元的《成都商报》通过其旗下的成都博瑞投资公司间接控股沪市上市公司“四川电器”，成为首家上市的报纸，为媒介经营者提出了“从版面(节目)经营”到“资本经营”的全新课题。就在《成都商报》借壳上市的同时，证券市场不断有传媒借壳上市的传闻：中国青年出版社欲控股“金城股份"、《中国计算机报》欲控股“港澳实业"、上海《新闻报》欲控股“界龙实业”等，不断挑起股价的异动。国内证券界的人士分析，由于我国传媒业处于高速成长期，各大媒体都急需资金来壮大自身实力，而就目前而言直接上市还存在多方面的障碍，因此买壳或借壳上市成为媒体介入资本市场，利用资本市场的功能，对媒体进行整合、重组，扩大规模，提高效益的一种捷径。尤其是在国内大众传播领域竞争加剧、国外传媒企业虎视眈眈的时候，引入外围资本是十分必要的。英扬这种以节目资源资讯内容制作的民营公司向外寻求资本，一样受到了公司上层的推崇。的确，面对整个产业的发展机遇，作为英扬这个依靠广告经营实现资本积累，投资制作节目和发行节目，再换取广告时间再将广告时间通过广告公司销售的公司，在发展壮大的同时深为资金所困，步履维艰。黄英毅说光是每个月每天100多盒发往180多个电视台的节目磁带的成本和运输费用就是几十万元，这还不包括拍摄制作的费用。

　　上市前三块事情必须做好黄英毅这样看，传媒业是一个新经济的板块，具有网络经济知识、科技、信息为主导的特质。尽管英扬一直是民营的公司，但它从事的却是与新经济挂钩的新事业，比如知识性，它是一个文化工业，比如科技，视频技术、宽带给它带来的最前端的科技概念，最重要的是它有着可触及的未来，无论任何时候，媒体(含报业、电视、广播、杂志、图书等)都蕴藏着巨大的财富，也将是最赚钱的产业之一。的确，在一场网站的投资热过去后，投资者更趋理智，媒体也应当重新审视自己、调整步伐。投资者将更看重利润回报，而不是空洞的概念；媒体也需要利润维持，尽管不同媒介的利润会有所差别，而传播技术及其应用本身还会继续发展，为社会发展提供源源不断的资讯服务。有幸的是很多投资商的眼光都已经转过来了，不少投资公司已经在这个市场上考察了很久。黄英毅说，在中国英扬的娱乐资讯内容制作已经是最大的之一。在有利的环境下，英扬及时出手，抢先一步是走对了。这一次英扬在上海电视节上召开宴会宴请客户100多家电视台时，又有5家风险投资商找上门来。英扬起家于90年代中，创业者是几名从电视台下海的人员，开始主要经营媒介投放，再而逐步涉及稳固客户的全面广告代理，1998年进入娱乐节目制作业，每年投入近2000万制作两个强档节目——“互动娱乐网”和“卫星娱乐空间站”，以交换地方卫星台及地方城市台的广告时段，续而进一步发展媒体经营板块。英扬与媒体之间的关系网络遍布全国8个卫星台、近180个地方城市电视台，覆盖人口8亿，资讯内容提供成为目前英扬最重要的资源，给英扬的发展带来了不可估量的价值。单凭借节目的制作和买卖，英扬传播在全国获得了庞大的媒介资源。黄英毅1998年提出的“卫星频道非黄金时段交叉覆盖"的媒介投放理论，到今天“天网计划"发展成为英扬独有的媒介资源和市场推广方案，在原有交叉覆盖、非黄金时段、卫星频道的基础上，将媒介力量通过节目买卖渗透到各级电视台，实现真正深耕细作意义上的媒体投放细分化和全国覆盖。7月入股英扬的一家外国投资商持有25%的股份，在英扬内部牵头设立了“公司产业化以及上市部”，负责全面审核公司的财务报表、工商记录、架构、人员等等各方面的资本状况，解决骨干员工的配股、寻找上市方式等等问题。英扬的计划是通过资本运营，在明年10月前上市。英扬借助投资公司的资金和经验，重组公司的现有资源，开拓新的业务板块，整理出一个好的上市体裁，以便在股市上融到更多的资金。对于上市面临的困难，黄表示在上市前，三件事是必须做的：一是观念转变，一旦上市，公司就成为一个脚踏两只船的公众公司，不仅是资本的运作还有传播信息的运作。所有的业务进展是为股东负责，而不是像过去那样为老板负责。在准备上市以及上市后，公司会有很多变化，这个时候考验我们的是，我们有没有足够的思想厚度和信息厚度？二是舆论转变，英扬要成为上市公司，乃至今后利用资本市场推进传媒产业化的进程都需要舆论的协助和推动。三是资本转变，如果一旦融到10个亿、20个亿，要怎么用这些钱？我们是不是准备好了？这都是迫在眉睫的事情，这些问题解决的好坏有可能直接影响未来传媒的运作形态。黄说：最大的困难其实是人，是人对于资本的把握。现在做电视行业的大都是国家行政体制中打造出来的，不客气地说中国就根本没培养出什么电视人才来。我们要进行资本的运作首先就是要对人进行“洗脑”，公司已经成立了人力资源部，着手物色开拓中国节目市场的人才。

　　以影像资讯制造为核心开拓事业板块10月刚刚重组完成的英扬传播事业(中国)有限公司，下属控股英扬传奇广告有限公司、英扬媒体(CC＆E MEDIA)、英扬新锐文化有限公司、英扬新数码网络有限公司，成为一个具有集团性质的互动传播实体。回顾英扬的发展，可以看到与它今天谋求上市一样，成功源于以黄英毅为首的“英扬人”所坚持的“整合和共赢“的思想，这也是一开始他们把娱乐节目叫成“互动娱乐网”“互动“的内涵。黄英毅说，我这个人喜欢与人合作，英扬与搜狐、《新周刊》等公司建立战略合作伙伴关系，就是要能够让各自的资源互动起来，为大家创造更大的价值。黄英毅举了个例子，搜狐旗下的娱乐频道是与英扬合作开发的，如果英扬自己搞一个网站，不知花多少时间，多少钱才达到搜狐800万的注册用户、1000多万的日浏览量的水平，但与搜狐合作所有的资源就相当于是即得的；不仅如此，搜狐通过其技术和设备提供的在线视频娱乐新闻报道，英扬控制资讯的来源。“有一天这一部分可以单独出来双方合作搞一个网站经营。最后是什么形态，我想张朝阳比我更懂得让这个中国最大的在线视频网站实现的价值。”黄说。未来，英扬可以制造的与生活相关的资讯内容再同其它的网站合作，比如英扬制造全国100个旅游景点的视频介绍，网民点击后免费播放5秒，其它部分按每分钟5毛钱收费，由网民自由点播。可设想以搜狐现有的800万来考虑，能赚多少钱是不言而喻的。英扬会在未来努力寻找资讯制造和发布的战略伙伴，尤其是内容制作上的合作，会越来越多地与各个相关专业的顶级公司联盟。黄说：在每一个合作的构想中，我首先想的是合作对对方有什么利，不想清楚，找也是白找。我们的第一步是与《新周刊》合股开设英扬新锐文化有限公司，一起搞“中国城市新周刊”电视杂志，这档节目在上海电视节上展出后，“全人类”都好看。不过黄强调，“我们做的不是画饼充饥，事实上我们已经有很多富于盈利前景的资源，只不过现在要对英扬加以重组和拓展，以符合上市和上市后的要求。”下一步，是如何将180多个电视台的关系，通过利益纽带更稳固地连结起来。“1998年，我们认定未来会有一天是‘媒体大爆炸’的时代，所以我们首先进入了电视娱乐节目制作业，现在我们终于等到这一天的降临。再加上资本的力量，我们将如虎添翼。”公元2000年，中国媒体改革元年，也是英扬传播元年，这一年英扬有机会。他不讳言民企在嫁接资本的力量，开创一个属于传媒改革与发展的大时代。一切，从这个新纪元开始。他说，我不把公司当做赚钱的工具，我是把公司当作事业，事业就是我主要的生活，我用全身心投入去做事，创意自然会有。“没了事业，我就没了生活。”他这样告诉记者。黄现年32岁，毕业于中国广州暨南大学中文系的黄英毅曾就职于中国广东电视台广告部，工作了4年。1996年辞去公职，创建广东英扬广告公司。1996年至2000年，他就任英扬广告公司董事长兼总经理期间，领导公司发展成为年广告经营额高达8000万元、平均年利润增长率87%的中国前30强大型综合性广告公司之一，并带领公司成功拓展中国媒体市场领域，相继出品了《华灯初上》、《互动娱乐网》、《卫星娱乐空间站》、《穿越生死线1》以及《品味美食人生—广东篇》等优秀精品电视栏目和系列专题片，在公司经营管理方面具有强烈的改革和创新意识以及优秀的领导才能，在广告和媒介经营方面有着丰富的专业知识、从业经验和个人成功业绩。本报记者张民旭实习记者李缅晔

　　资讯链接：国内传媒产业化和资本运营案例:□由著名财经记者胡舒立担任主编的《财经》月刊、以著名证券记者方泉为主笔的《证券市场》周刊、以著名的《中国青年报》记者杨浪为主编的《财经时报》、以中国金融网为站点的和讯公司，形成一个每月、每周、每时、每分为大众提供咨询的媒体组合。前不久，和讯公司引进1500万美元风险投资，联办也花近亿元巨资购买泛利大厦一层写字楼。有信息证明，《证券市场》周刊去年仅发行盈利就达3000多万元；和讯的中国金融网日点击量达500万人次，如果有一天和讯公司上市，即以把旗下媒体置换进去，前途不可限量，《财经时报》创刊不久，就举起“中国《华尔街日报》"的大旗。□1998年1月16日，《广州日报》公布数据：主报《广州日报》的发行量由57万份上升到192万份，系列报刊从原有的6种增加到11种，集团营业总收入从原来的8亿元增加到15亿元，集团总资产从原来的11.8亿元增加到23亿元。集团年利润增长65.2%。在其跨世纪的宏伟蓝图中，包括兴建广州文化广场，占地3.2万平方米，建筑面积20万平方米，总投资15亿元，全部自筹资金。自1993年以来，先后收购了广州市中心15家工厂，储备了土地40万平方米，这将是报业集团的一笔巨额财富。在2005年之前，向职工提供1000套高标准宿舍，总面积11万平方米。成立于1999年12月的大洋网(www.dayoo.com)投资数千万，不到一年时间已形成相当规模，网上购书、置业、求职、证券等业务发展迅速，同时已经开播网上互动电台、网上视频新闻，探索传媒业的新方向。这种实力，这种气魄，决非一般产业所能运作经营。正因为办报是最赚钱的产业之一，才有实力进军资本市场，投入资本运营。□电广实业公司主营影视节目制作，发行，广告制作、设计、发布及信息传播服务，音像制品出版发行等，其前身为湖南省广播电视发展中心。广告代理是公司的核心业务，1999年中期主营业务收入和净利润同期相比增加23%和49%。用6609万元收购长沙有线电视传输网络的100%股权，公司还成功代理发行了《还珠格格》第二部并积极准备《屈原》、《青春出动》等大型电视剧。近日又发布公告斥资1.05亿元，分别与湖南卫视、湖南生活频道、湖南文体频道、湖南广播电视报及湖南金蜂音像出版发行总公司合办强档节目，标志着公司全面进入媒体产业的经营，实施对媒体产业的战略性投资，并将公司的名称由“电广实业”更改为“电广传媒”。主营业务涵盖了现代传媒业的几大主流板块，且业绩上佳，堪称“中国传媒第一股”。□东方明珠隶属上海广电局。1998年中期，公司宣布以4.08亿元认购上海电视广告公司增效扩股部分，持股比例达90%，东视广告公司以这4.08亿元的资金向上海东方电视台购买部分广告权。公司今年上半年实现主营业务收入2.19亿元，利润总额814万元，分别比去年同期下降5.48%和20%，从公司发展前景看，有着极大的盈利空间。但二级市场已提前炒作，股价偏高。□四川电器原主营高低压电器开关，今年中期成都博瑞投资公司授让成都市国资局持有的四川电器2000万股国有股，一举成为四川电器的第一大股东，拥有公司27.65%的股权。而成都博瑞是成都商报的控股子公司，实际上成都商报通过博瑞公司成功地完成了借壳上市。成都商报以经济报道为主，一年的广告收入近3亿元，成功入驻四川电器后，将领到资本市场的准入证，开展多元化经营。四川电器的重组，也开创了报社介入证券市场的步伐。□湖南投资原名湘中意，该公司通过更换大股东，开始了积极的资产重组工作。前期的重组方向主要是收购了长沙市的收费大桥，由此而介入了城市基础设施产业；此后，该公司又通过收购株洲市有线电视网以及创建湖南卫视新闻中心而步入媒体行业。1999年5月，该公司宣布计划出资1500万元与湖南电视台合作办湖南卫视财经节目中心。1999年6月，该公司宣布与北京《名牌时报》签订合作经营协议，广告、发行在内的一切经营活动，合作期限为15年。公司计划分期投入1000万元。湖南投资的介入将帮助名牌时报壮大自己的经济实力，从而扩大发行量，带动广告收入的增加。□京城“民间电视”三巨头光线电视策划研究中心，炒作最火的“当家菜”则是《中国娱乐报道》(130家电视台播出)、《娱乐人物周刊》、《世界娱乐报道》、《中国网络报道》、《中国音乐风云榜》，主创人员：王长田、李德来。民间玩电视，王长田并非第一人，却炒作出《中国娱乐报道》这个著名娱乐品牌。财力最“牛”的嘉实广告文化发展有限公司，电视周开幕前夕，自曝新闻：拨专款5000万元打造全新栏目《中国企业报道》，媒体惊呼：“嘉实疯了！”功力最硬的银汉文化传播有限公司，以著名电视人、原中央电视台《新闻调查》制片人夏骏为首成功浮出海面，8000万元改版北京电视台“生活频道”。

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