华声报讯：紧随海尔、长虹、小天鹅等大家电企业进入小家电领域之后，10月12日，国内制冷家电巨子科龙集团在京宣布：3年内投资8亿元，全面进军中小家电市场，首批产品科龙燃具、吸油烟机等系列产品已发往全国各大商场。据经济日报报道，不久科龙牌电热水器、电磁炉、电风扇等5大类38个系列100多个品种的小家电产品亦将批量上市，全面参与中小家电市场角逐。

　　有关专家认为，经过近20年的发展，国内家电行业已趋成熟。在大家电领域，寡头争霸的态势在短期内不会有大的变化，其利润都不到10%，约在5%左右或更低，而小家电则一直高达两位数，这对一向注重赢利的大家电企业来说，无疑具有巨大诱惑力。

　　有关专家还预测，小家电热过大家电的现状将会是今后几年的总体趋势。以厨具系列中小家电为例，国家轻工业局统计的数据表明，中国现有城镇居民约8000万户，预计近10年内有33%的住户将会迁入新居，这意味着平均每年有2600万个以上的家庭厨房要更新换代，对各类新型厨具中小家电的需求可想而知。此外，除电风扇、电饭煲等个别产品城镇保有率达90%以上，处于成熟期外，绝大多数中小家电产品尚处在发展期，如燃具、吸油烟机、电热水器等，还有一些产品尚处在导入期，如空气清新器等。据中企传播公司调研信息表明：2000年燃具市场销量达1500万台、吸油烟机达700万台、电风扇达6000万台、电热水器达500万台。

　　因此，科龙集团总裁徐铁峰称，开拓小家电市场是其今年以来实施战略方向调整的一个重大步骤，今后积极拓展家电相关产业的多元化将是科龙集团的一个坚定不移的战略方向，争取在3年内使科龙小家电的销售额超过10亿元，5年内超过20亿元，把科龙小家电有限公司建设成国内最大的小家电生产基地。

　　应该讲，大家电企业“游进”小家电领域，具有先天的品牌优势，能为小家电的市场运作提供强有力支持：如可以大大降低新产品的广告宣传费用；新产品可以直接分享老品牌所留下的积淀而迅速进入市场。毕竟人们对熟悉事物比新事物更容易接受，消费者会把对老品牌的信心和信任转而投射到新产品上。

　　然而，有业内人士提醒，大家电企业进军小家电并非“一蹴而就”。因为，同大家电相比，小家电更有其独特的市场运作模式：从品牌看，大家电进军小家电，虽然可用现成的无形资产，缩短品牌塑造过程，节约广告费用，但是，借用品牌风险太大，如果某个产品出了问题，损害的却是品牌的整体形象；从技术看，小家电的技术要求与大家电不一样，小家电生命周期短，产品更新换代快；从营销网络看，产品的特性不一样，销售渠道也不一样，小家电面对的渠道更宽、更广；从价格上看，小家电对价格的敏感度相对较低，更着重服务与产品功能。

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