国内创业板的设立已经到了实质性准备阶段，据了解，现有很多符合上创业板条件的中小型高科技企业正摩拳擦掌，力争坐上创业板的头班车。

　　人才在现代科技企业中起着绝对关键的作用。如何留住人才以利于公司的长期发展是摆在拟在创业板上市的公司面前的一个焦点问题，如何设计一套行之有效的股票期权激励机制，把公司的前途命运与公司的高级人才紧密结合起来，又是摆在这些公司眼前的一个现实问题。

　　在美国纳斯达克上市的企业中，90%以上的公司都推行了股票期权计划。期权本义是一种可选择的权利，股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。如果说以前的职工股还有一些大锅饭色彩的话，那么股票期权就是一种完全不同于职工股的激励机制，它能把关系企业前途命运的高级人才与其自身利益很好结合起来。这是一种制度的结合，而不是一种情感或者说是义气的结合。股票期权是一种长期、灵活、极富激励效应的制度，它的根本目的是把员工报酬与公司的经营业绩紧密挂钩。期权计划的实施可以产生一种利益趋同效应，能有效地把企业骨干的利益与广大股东的长远利益结合起来，形成利益共同体，有利于企业的稳定发展。

　　近年来，以股票期权为代表的长期激励机制在美国等西方发达国家中得到了广泛的推行。现今这些国外公司的经理人员的薪酬一般由三个部分组成，一是基本工资，二是年度津贴或奖金，这两个部分都是以现金形式发放，起短期激励的作用；三是股票期权，这是长期的激励，其在管理人员整个薪酬结构中的比重也日益提高。现在国内的一些公司特别是新兴的网络公司也实行了期权计划，但效果并不明显。这主要是因为很多公司制定的期权计划让人感觉真的是遥遥无“期，而本身的福利待遇又不能足够吸引人，致使这些公司的人员流动性非常大，严重影响了公司的长期发展。

　　设计一套切实可行的股票期权计划，不仅是拟在创业板上市的企业急需研究的课题，国内的一些相关研究机构以及券商(保荐人)也应加强这方面的研究，为企业提供一套科学的激励方案。我们应把在国外使用多年的、行之有效的期权计划与国内相关企业的实际情况结合起来，制定一套完善、科学的股票期权计划。同时，国内企业在重视股票期权这种激励机制的同时，千万不能忽视其他的激励机制。各个公司应根据自身发展的不同阶段，灵活地选择各种激励手段。

　　最后还有一个问题值得提出的是，如何创造一个好的环境、建立一套健全的体制，让我们企业的老板们也有信心、有动力、有激情去把自已的企业做大、做强，而不是受一些短期利益的驱动导致一些短期的行为，使广大的投资者受到不应该有的损失。随着创业板的发展与壮大，这个问题值得我们一直去研究与关心。

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