美国企业的董事会在公司处于困境时，经常召回前任名星管理人，比如宝洁的约翰·佩珀，苹果的斯蒂夫·乔布斯，现在又多了施乐公司的保罗·阿莱尔。

　　保罗·阿莱尔5月份在一次直升机滑雪中受了腿伤，但这并不影响他重回施乐。

　　这位62岁的经理在整个90年代掌舵施乐，自从他1999年退出施乐以来，施乐股票市值已萎缩85%，股价降到8年来的最低点。施乐公司也于本月初宣布，其第三季每股将亏损15—20美分，与华尔街预期的每股获利12美分大有出入。这是施乐一年来第五次发布盈利警告，也是阿莱尔上任5个月中的第二份类似报告。

　　《经济学家》的数字显示，施乐目前的市值为80亿美元，但其债务高达180亿美元，且现金量在减少，这种情况下破产似乎顺理成章。许多华尔街人士认为施乐应该被收购或申请破产。在过去的18个月里，施乐公司受到千年虫的攻击，巴西经济衰退、墨西哥债务危机以及弱欧元问题都困扰着施乐，而公司内部大量优秀财务人员流失和市场份额的减少更威胁着施乐。就在这时，其竞争对手如佳能、理光公司正在推出数字复印机及高速打印机。

　　如果这一切责任要阿莱尔承担，未免有失公允。阿莱尔于1966年加入施乐公司，1991年成为施乐董事会主席，任职首席执行官9年之久。他在90年代初就已经确定了施乐公司未来发展数字式产品的定位。阿莱尔在1990年接任首席执行官后，立刻关闭施乐公司其它业务如保险等，集中全力进行新技术开发。在他的领导下，施乐公司成为第一个能够从日本人手中夺取市场的美国集团。

　　1999年4月，曾任国际商用机器公司管理人员的瑞克·托曼继阿莱尔之后，成为施乐公司首席执行官。因管理业绩不良，仅仅13个月后，就被赶出了施乐公司。

　　上任5个月的保罗·阿莱尔面临的问题太多。他承认：“施乐公司的商业模式并不完善，我们所关注的领域太多。”施乐的日常管理开支达到利润的27%，而惠普公司只有15%，说明这一部分仍有很大空间节约成本，甚至必要的分红也在压缩之列。阿莱尔表示，可能会考虑放弃价值25亿美元的出租子公司以减少债务，同时放弃与富士公司建立的计算机合资企业的股份，可拿回40亿美元。业务范围将以复印机为主，以知名品牌武装自己，同时重建庞大的分销系统，借此施乐公司可能会挽回昔日的辉煌。

　　分析师认为，如果阿莱尔不对施乐公司动关键性的大手术，施乐公司还很有可能成为收购对象，或者被金融买家分割。但现在投资者仍然相信，这个被他们称作低调、有决断力的人，挽起袖子就把事情做了。(李爽／编译)

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