主持人：上海的爱使股份发布公告，将与第一大股东明天控股的子公司共同投资组建北京时代博讯高科技公司。这是北京明天控股进入爱使股份董事会后作出的第一项投资决策。爱使股份在上海股市上的概念比较独特，它的股本全都是流通股，在四年之内第三次被举牌并成功被收购。四年内被三次收购的上市公司我国还仅此一例。前两家收购方为何来去匆匆？新来的第一大股东的交椅又准备坐多久呢？我们的记者在爱使股份见到了公司的三任领导。

　　背景走进爱使股份的办公室，当记者提出要采访公司新来的管理层，接待人员告诉记者，新旧三任管理层正在会议室里开会，刚从北京明天控股过来的常务副总经理许汉章正在向前两届管理层了解公司的情况。

　　记者：进入爱使股份之后，你最紧迫的任务是什么？

　　许汉章(上海爱使股份有限责任公司常务副总经理)：逐步地淡化爱使公司、老爱使、大港油田和明天控股，要淡化这种你是它的人他是它的人这种概念。

　　背景提起老爱使人，秦国梁自然要算一个。1996年6月，上海延中实业股份有限公司成功收购爱使股份后，秦国梁开始担任爱使股份董事长，直到最近这次股东大会才正式淡出管理层，担任董事会高级顾问。秦国梁是上海股市的传奇人物，曾经历了五次上市公司的收购反收购，其中就有三次发生在爱使股份。

　　记者：爱使股份在四年之内被三次举牌，你认为是一种长期的打算还是一种短期的炒作呢？

　　秦国梁(上海爱使股份有限责任公司董事会高级顾问)：延中投资爱使绝对是投资。第一，延中当时如果收了爱使，可以有两个上市公司，对互相的经营都有帮助，至少一条最简单的银行担保、贷款担保，两个上市公司互相担保。后来我们进来之后的确是这样担保，大家互相担保一亿多元。那么银行也放心，两个上市公司借钱也放心。第二，我们把水的项目给装进来了。

　　背景延中实业入主爱使股份后开始调整其产业节构和投资方向，将饮用水产销业务装进了爱使股份，而爱使股份1990年上市时的主营业务，如机电、五金和建材等由于效益不好逐步被剥离。

　　秦国梁：把牛养大了，就有人来看中了，那么大港就来了，大港来的时候应该说也是报着投资的愿望来的。

　　背景徐宜阳这个爱使股份总经理的位置实在来之不易，1998年10月，在经历了两个月收购反收购僵持之后，在上海市政府的干预下，大港油田集团公司终于成功入主爱使股份。然而还不到两年的时间，徐宜阳的总经理位置就受到了来自北京明天控股的挑战。

　　记者：为什么大港在入主两年不到的时候，爱使会再次被举牌呢？

　　徐宜阳(上海爱使股份有限责任公司总经理)：被别人看好，被别人举牌这种行为的本身就是对大港油田经营爱使两年来的业绩的最有说服力的最好的肯定。我觉得这是一个非常简单的因果关系，举牌方的几家企业实力都比较强大，经营机制也比较灵活，他们不可能把那么大的巨额资金投到一个破烂的企业里去。

　　背景大港油田入主后，对爱使股份的债权债务和资产结构进行了彻底的清理，重新定位了其主营业务。爱使股份的主营业务随着1996年延中实业的第一次举牌收购，从机电、五金、建材变成了饮用水，1998年大港油田注入了石油项目，之后又开始了向高科技和环保能源投资。爱使股份的主营业务在短短四年的时间里发生了三次变化，那么明天控股又将如何定位其主业呢？

　　许汉章：我们想突出主业就突出在一个高科技上，除了高科技以外，还要向金融产业发展，这是我们一个长期的打算。比方说参股一些商业银行、证券公司，要向这方向发展。

　　背景北京明天控股收购爱使股份到底是长期投资还是炒一把就走，收购后爱使股份在二级市场上未涨反跌也许让中小投资者稍微松了一口气，不过两年前大港油田也曾信誓旦旦的要长期经营爱使，明天控股又将用什么来保证爱使股份不会再次被举牌呢？

　　许汉章：我们还想不断地加大它的持股比例，这样的话就是再加上我们和大港油田两家一起精诚的合作，我想再有一家如果想举牌爱使难度就非常大了，也很不现实了。

　　背景目前爱使股份由北京明天控股和大港油田集团合作管理，董事会两家比例为7：6，但是对于两家的合作前景，秦国梁认为并不可过于乐观。

　　秦国梁：一山难容二虎，现在是两虎之斗还是什么，很难讲。但是从我的经验来讲，大港是慢慢会退的，它只不过是为了对股东体现一个负责精神，我再坚守一下阵地，帮着小股东一起看着大股东怎么办。

　　主持人：频繁的重组固然给爱使股份带来了活力，但是上市十年仍然无法成长为一家大型公司，这恐怕也在一定程度上反映了频繁重组带来的负面效应，公司发展的稳定性和持续性难以得到很好的保证。《南方都市报》

【发表评论】【关闭窗口】