不管是去年还是今年，“高交会”上非常引人注目的一道风景就是广东彩电三巨头齐头并进的科技创新能力，李东生、陈伟荣、黄宏生，这 三位曾是同窗学友的彩电巨头，一举一动都牵动着中国彩电业的市场方向，在中国彩电业重新洗牌、整个产业亟待升级的关口，三位巨子所做的和所说的，都将深深地印在中国彩电业的历史上，尽管他们选择的方向各不相同。李东生致力于互联网接入设备的开发和研制上，陈伟荣则发誓一定要掌握彩电及移动通讯的核心技术，而黄宏生却几乎有些固执地认为，创维的核心竞争力仍在电视上，他立志要把电视的文章 做足。

　　10月13日下午，TCL集团总裁李东生率领包括吴士宏在内的差不多全套班子，在深圳豪华的高尔夫俱乐部亮相时，外界所有关于 吴士宏在TCL人事上有矛盾的猜测都烟消云散，李东生毕竟是李东生，没有把握的事情他不会去做，吴士宏也毕竟是吴士宏，对她来说 ，做出业绩比什么都重要。她说她幸运地加盟了一个理想的团队，这有助于她能够把“优秀的中国企业做到国际上去”的理想变为现实，当然，这个团队的核心就是李东生。这一天下午，TCL发布的新闻内容几乎囊括了最近的所有成果，记者有些应接不暇，但李东生却条理清晰，思路清楚，对企业的命运，产业的发展方向，几乎是寥寥数语，概而括之。

　　稍晚些时候，康佳集团总裁陈伟荣在略有些拥挤的“高交会”展馆内，举行了与英特尔合作开发第三代移动通讯产品的签字仪式，同样引起 了媒体的爆炒。人们记忆犹新的是康佳去年与朗讯合作开发新一代手机的签字仪式，也忘不了康佳于1997年年底在美国硅谷成立的康盛实验室，更不能忽略康佳去年与国际著名咨询公司麦肯锡的合作。而15日早晨，康佳在其总部宣布的“掌握彩电核心技术”的消息则更进一步帮助康佳塑造了高科技的形象，陈伟荣说，只有科技领先才能步步领先，只有拥有了核心技术的企业才能在激烈的市场竞争中立足。

　　同样是在10月13日的晚上，创维集团董事局主席黄宏生，在当日开张的五星级洒店彭年举行的别开生面的记者答谢会，则让大多数老记们记住了挂在洒店门口的黄宏生巨幅照片上的灿烂笑容。黄宏生去年引进了巨额的国际资本，今年引进了优秀的硅谷人才，但他做电视的情结却始终不变。他说，每个企业都要找准自己的定位，否则很容易做成“四不象”，也就别谈在竞争中立足了，创维的核心竞争力在彩电上，就不会放弃自己的核心去做自己不善长做的事情。

　　李东生：我的目标是做中国信息家庭的缔造者

　　随着网络时代的到来，未来中国家庭的生活方式都会有很大的变化，家电的使用方式也会变化，生活的网络化及解决方案的多样化将是未来家庭的一大特色。家庭的网络化，将使家电制造厂商演变成全线的互联网接入设备制造商。那时的电视机就不再是普通的电视节目接收设备，而会变成一个替网络服务的终端产品，各种家电、通讯产品在网络时代也不仅仅是一个独立的产品，而是能把各种功能融合在一起的产品 ，新产品也会不断涌现，而且能通过某种设备实现网络链接。企业解决方案的多样化将使每个家庭有可能满足消费者个性化的需求，消费者可以量身定做，享受不同的网络生活，这对企业提出了更高的要求，而TCL在这一领域中正好具备了非常强有力的优势。

　　我自信，TCL是中国少数几家能够同时在家电、通讯、信息产业三大领域中同时实现高速增长的企业，我们所具备的优势是一般企业所无法比拟的，我们的3C产业齐头并进，作为家电大家我们熟悉中国家庭消费者的需求，不断创新的营销体系更是我们独特的优势，另外 持续、高速的增长则是我们在相当长的一段时间内，更有产业升级的能力。为适应新的形式和新的要求，我们在工作方向、战略目标、竞争策略、产业结构调整等方面都做了较大的调整。由成功的家电制造销售厂商战略性扩展成为中国信息家庭的缔造者，也就是我们现在正在倡导的“天地人家”的战略。在竞争策略上，我希望我们的能制造最好的产品，创建最好的品牌，提供最优质的服务，同时能够整合各种资源，尤其是国际方面的资源，争取建设成一个有国际竞争力的企业。

　　陈伟荣：产业升级技术要先行我们大规模地投入第三代移动通讯产品的开发和研制，并不意味着我们就要淡出彩电业，而是要实现全面的技术升级，也就是产业升级。康佳过去是98%的销售额来自彩电，但现在要改变，在今年的销售额比例中，移动通讯的比例可能会越来越高，这与我们董事局的战略布局有关，也为了适应当前的产业升级的需求。在网络时代，移动通讯不仅仅是一个电话的概念，而是包含了更多的信息终端的概念在里面，它将融合移动通讯和互联网的技术，将高速移动接入和基于互联网协议的服务结合，提供更经济、内容更丰富的无线通信服务。第三代移动电话除了能高质量地完成目前手机所具备的语音通讯功能外，还能进行多媒体通信，具有极高的数据传输速度。

　　在产业升级的过程中，技术升级是第一位的，所以从1997年开始，我们就在技术研发方面投入了大量的精力，1997年底我们在美国硅谷成立了康盛实验室，去年又与朗讯合作开发新一代手机，今年我们选择与英特尔公司合作研制第三代移动通信终端产品，就是想在技术研发方面有重大突破。目前，我们自主研制的微控制器芯片，已经正式面市，这也标志着康佳拥有了彩电的核心技术，能够按照自己的意愿设计彩电微控制器芯片，进而推动我们产品的技术升级和更新换代。

　　产业升级不是一个空口号，要有实实在在的东西，我们的电视还将是我们的主业，但要实现全面升级，今后人们能看到的可能更多的是康佳的高清晰度数字电视，更多的是信息家电，手机将是我们的第二大拳头产品。尽管，目前国际上的3G处于起步阶段，我国3G的商用化尚需几年的时间，但只有从现在开始研发，才能抢占21世纪竞争的先机和制高点，我们希望通过与英特尔的合作使我们能实现5年内跻身中国移动电话市场前三强的目标。

　　黄宏生：创维的核心竞争力仍是电视

　　对于彩电业的产业升级，我们应该从中国彩电业发展的历史来把握。创维和其他一些工业企业集团在改革开放的二十年中，成功地完成了一次工业革命的转化，从零发展成为一个大型彩电企业，创维走过的路可以说是代表了中国工业化的第一个历程，这个历程的重要意义就在于，中国的竞争性工业企业，经过激烈的市场拼杀，终于积累了规模庞大的资本和生产制造能力。像彩电行业的老大长虹，建成了中国最大的彩电生产基地，由于业绩突出，一度成为非常引人注目的中国股市的“股王”，TCL、康佳、创维都是在这个时候发展起来的大型工业企业集团。

　　但是我们必须看到，我们的规模和国外的著名电子企业相比还是非常小的，尤其是我们的电视产品，最主要的还是中低档，在国际市场上缺乏竞争力。因此讲到产业升级，首先要做的是提升彩电企业的产品档次。目前，全球高档的电视机产品主要是由日本和欧洲的企业提供的，中档产品主要来自韩国和新加坡，中国则是最大的中低档电视的生产基地。所以中国的彩电企业进行产业升级，首先要跻身到全球中高档产 品的市场，这包括高清晰度数字电视，100HZ电视、背投电视、超大屏幕电视、纯平电视、等离子电视等。比如在欧美，纯平面电视已 经很普及了，100HZ的数码电视也占到了市场销售量的50%以上，这一趋势正在蔓延到中国，所以做好提高产品档次这篇大文章大有可为。创维的核心竞争力仍在电视上，所以我们要把电视的文章做足。

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