下属给老板做考核虽是惯例，但的确表明老板对你的赏识。《华尔街日报》--老板让我给他做业绩考核，我该怎麽办呢？

　　问：我是一家大型建□设计公司的建□师。老板选我作为今年年底对其进行业绩考核的小组成员。老板将是公司的主要股东，考核人员还包括公司的首席执行长和副总裁。我该如何写考核报告？我的第一想法是我的重点应写他对我的影响，而不是写他对公司的总体贡献，因为别人很有可能会写这些方面。选择低层人员给老板做业绩考核是惯例还是表示老板对我的赏识？

　　答：你的想法是正确的。报告的重点是老板对你的影响，这麽写会使你的报告视角独特，且报告也反映了他对公司的贡献——监督、培养和留住员工。

　　选择低层员工参与对老板进行全方位的评价可能是一种惯例，但是，老板选择你参与这项工作的确是一个好的徵兆。

　　通过熟人联系工作时怎麽做？

　　问：一位好朋友竭力推荐我与他就职公司的一个熟人接触一下。这位联系人说，他会让人事部门的人与我接洽。我後来才发现那位联系人是人事经理的上司。一周过去了，我拿不准下一步该怎麽做？我是该等通知？还是可以再询问一下？我该先给谁打电话，是联系人还是人事经理？

　　答：你怎麽也不可能再碰到这麽管用的熟人了！你可能马上就能成功了，但必须小心，以免栽在其他人手里。如果两周後人事经理还没有与你联系，可以与原来的联系人、即与人事经理的上司联系一下。

　　打个电话或发封短信，再次感谢他的帮助，并表达你很有兴趣与人事经理面谈。然後，可以说人事部门还没有与你联系，并提出你很愿意直接跟人事经理联系。这麽做可以让原先的联系人解除负担，并给你行动的自由。通过联系人联系时，可以让他一直参与，还可通过他了解真实情况。

　　By DEB KOEN

【发表评论】【关闭窗口】

新浪推荐：定制您关心的新闻，请来我的新浪。 以色列袭击巴勒斯坦专题 新浪招聘网站 专题：亚洲杯足球赛 网上购买大幅奥运精彩图片 支持奥运，网上签名！ 《音像世界》第9期 十一旅游征友 最新聊天室：E网情深