上周的今天，格兰仕在北京突然向媒体宣布，将斥资20亿元进军冰箱和空调行业，在3-5年内生产能力达到每年800万台冰箱、500万台空调。

　　更引人注目的是，格兰仕说，他们的产品售价将会是现有同类产品的一半左右。

　　因为是奥运期间，我很想把格兰仕比成一个跳水运动员，进军制冷业便是“跳水”了。

　　从看奥运跳水比赛电视直播中了解到，相对于前期的空中技术动作而言，水花大小是决定运动员得分高低的最重要因素，当然水花越大越不好。

　　格兰仕激起的水花是不小的：

　　冰箱和空调业现有的“巨头们”对格兰仕的行为纷纷表示不相信、不理解、不高兴。

　　春兰公司某高级管理人员认为，只要对制冷行业略有了解的人都应该知道，产品价格做到现有产品的一半是不可能的；

　　科龙集团有人说，格兰仕如果不是炒作而真想做冰箱空调，其成功便受制于人才、技术、设备、销售服务网络等多种因素；

　　美的显然对格兰仕更没有好感，因为格兰仕在新闻发布会上向记者发放的资料中就有不利于美的的东西，格兰仕意在告诉记者，“原来美的并不是这样美”。

　　另外还有两个反应：一是据说顺德市政府已经对格兰仕投以关注，在格兰仕的新闻发布会上，就有记者被授意收集格兰仕的材料；二是大部分媒体对格兰仕也都持有怀疑态度。

　　如果格兰仕所言不谬，消费者肯定要高兴的，只是在没有见到产品以前，没人有理由为格兰仕叫好。

　　那么，至少从新闻发布会本身看，格兰仕先失了一着。

　　因为“水花”太大，人们就对格兰仕的“技术水平”变得尤其挑剔起来，许多问题指向格兰仕，比如：

　　占据国内微波炉市场60%左右份额和国际市场相当份额的格兰仕是不是被微波炉烤昏了头脑？

　　针对美的、科龙等制冷行业的企业大举进军微波炉市场的行动，格兰仕是不是要不顾自身实力地演一出“围魏救赵”？

　　格兰仕号称的20个亿究竟有没有，如果有，是怎么弄来的？

　　长期以来，格兰仕的品牌形象和微波炉紧紧贴在一起，格兰仕自己有没有本事把它撕下来，顺利贴到冰箱和空调上，并为消费者所认同；

　　以空调为例，在现有4%(即便如格兰仕自己所说的25%)利润空间内，怎样把产品价格降到现有产品的一半？

　　微波炉和冰箱、空调根本不是同一类产品，格兰仕在微波炉上的资源优势(比如技术、设备、人才、通路、经验)怎么能顺利地嫁接到制冷行业？

　　我对制冷行业确实懂的不多，但也一厢情愿地替格兰仕操了一份心。对于上边提到的这些问题，我都苦苦地想过答案：

　　要说格兰仕纯粹就是吃饱饭没事干地炒作一下，我是万万不信的，否则不是格兰仕疯了就是我疯了；

　　说格兰仕单纯为了攻击进入微波炉行业的制冷企业而出此举动，也是讲不通的，因为如果格兰仕砸20亿元钱在微波炉上，完全有能力一统微波炉天下，没有必要“围魏救赵”；

　　至于格兰仕的品牌形象能不能贴到冰箱和空调上，我不认为是什么大问题，“王侯将相，宁有种乎”？说“飘柔”是洗涤用品形象自然好懂，可谁能肯定“LG”应该是什么产品？又有谁能说“海尔”天生就长着家电的模样？

　　关于格兰仕其他原有资源能不能嫁接到制冷行业的问题和品牌问题是一样的，不需多说；

　　格兰仕有没有20亿？只有格兰仕和老天爷知道！其他所有人(当然包括制冷业企业)操心都没有用，所以格兰仕说了也白说；

　　产品价格倒是比较硬的问题，所有制冷业的企业都说不可能那么低，格兰仕偏说就会那么低。就像台上的两个拳击手，比赛前都声称要让对方满地找牙，但最终胜者只能有一个，另一个顶多是把牙往肚里咽。按照格兰仕所说的时间，不久后我们就能看到是谁把牙往肚里咽了。

　　说到这里该总结了：唾沫当然不会把格兰仕淹死，但重要的是格兰仕何必自找麻烦，弄出这么个新闻发布会来？

　　也许格兰仕说我的“跳水之喻”根本讲不通，再说，技术不好的跳水者水花会大，但站得高或身体重的运动员水花也会大。

　　那我就不说了，反正格兰仕不会被我的唾沫淹死，我本来也不想加上一口唾沫。(陈墨)

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