“新中国第一店”与“百年老店”结合而成的北京王府井东安集团有限责任公司9月19日正式宣告成立。这个被称为首都商业“航空母舰”的新集团早在孕育中就已广为各界关注，而当传闻真正成为现实时，新集团及其上级主管部门的“打造声势”却又点到为止，而其他层面在对其发表评论时也多是讳莫如深。

　　仅从字面上就可看出，北京王府井东安集团有限责任公司是原北京王府井百货(集团)股份有限公司与原北京东安集团公司的“联姻”。据北京市商委有关领导称，这是北京商业实施战略性调整、整合商业资源，培育发展大型商业集团的重要一步。

　　据了解，新集团是北京市政府对集团公司及其所属企业国有资产价值量中的国有资本金作为出资，并授权对所属全资企业、控股企业、参股企业中的国有资产行使出资者权利，对授权范围内的国有资产依法进行经营、管理、监管，并对国有资产承担保值增值责任。重组后的王府井东安集团百货店达到10家，形成了以大型百货零售为支柱行业，以“东来顺”、“稻香春”等中华老字号为核心的特色餐饮食品行业，以高新技术、房地产开发为可持续发展的三大业务板块。新集团成立后资产总额40亿元，年销售额50亿元。预计到2005年，新集团净资产将达到50亿元，年销售额近百亿元。它预示着北京商业国有经济战略性调整将进入实质性运作阶段，国有商业企业改革的力度将进一步加大。

　　王府井东安集团的成立，对于其本身以及北京市整体零售业市场必将带来巨大的震动。航向似已确定，然而，这艘商业“航母”的前程如何，却并产容易早下结论。

　　合并重组：

　　完全自主自愿？

　　由于组成新集团的两家企业都是大型企业，且是国有企业，“其中存在政府行为”的揣想是难以排除的。而这样的疑问，也确已在当事者的意料中。新集团成立当天，北京王府井东安集团总经理，原东安集团董事长、总经理汤庆顺便明确向媒体澄清：我们是主动联手。他强调，“王府井”与“东安”的合并重组完全是政府推动的传言不是事实。他列举了多重原因以表明这两家国有企业是完全自主自愿地走到一块儿的：

　　首先是大环境，入世在即，商业竞争的日趋激烈，加速国有大型企业深化改革的需求等等。

　　其次，两家原本都是商业集团，都是民族品牌，一个是新中国第一店，一个是百年老店，对接程度非常高。

　　第三，两个集团以前就是靠原始积累发展起来的，发展速度太慢，也太累。两家联手，可以进行资源优化，从而达到滚动和跳跃式发展，这是一条低成本扩张之路。

　　第四，“王府井”与“东安”的战略重组，可以通过建立以王府井上市公司为龙头，以资本运营、产业防守为基本职能的新集团公司，不断发挥上市公司的融资功能和集团企业的资源优势，通过收购、吸纳集团公司的优质或有潜质的资产，不断提升上市公司的经营业绩，壮大集团实力。

　　另外，原两个集团的核心企业都在王府井大街，这也是促使两个集团走到一起来的原因之一。

　　当记者欲就此采访北京王府井东安集团董事长，原王府井百货集团董事长、总经理郑万河时，得到原王府井百货宣传部门有关人士的明确答复：我们是上市公司，信息披露是受限制的，郑总发表的意见，内容不会超出已经向媒体公开的范围。

　　重组既成事实，而当记者就此请长期关注王府井地区的数位商业学者及管理专家发表意见时，却得到一致的反应：问题比较复杂，不便谈。

　　资源配置：

　　能否真正实现优化

　　在已经公开的资料中，谈到王府井东安集团就现状基础的调整和重组的工作重点时，郑万河强调要着力在产权重组、业务重组、管理重组上下功夫。首先要加速产权重组的步伐，实现资源优化配置。

　　郑承认，业务和管理的重组，将是主要难点所在。原来两个集团各有各的文化背景和业务模式、管理模式，在融合的过程中必将产生问题，所以，这将是一个循序渐进的过程，而不能只争朝夕。

　　说到未来的发展，新集团将拓展新型业态，开展电子商务，以及其他具有相关科技含量的项目开发与投入。

　　这个发展思路得到了专家的首肯。中国商业地理研究会秘书长、北京财贸管理干部学院的王希来教授认为，王府井百货与新东安合并重组会对王府井商业区起到积极的作用。因为王府井需要若干大型商业骨干作支撑，这样有利于业态调整，以减少商业比重过大对王府井商业区造成的负面影响。国际上有名的商业街的商业职能并不是很强，比如美国百老汇，其商业比重要次于娱乐与餐饮，仅占第三位。王府井与新东安重组后，政府对商业比重更容易控制，而且又可以避免重复经营，有助于形成合理的商业格局。

　　对于将来王府井东安集团将统治王府井大街的舆论，郑认为是不可能的：虽然新集团将占整条王府井大街近一半，但像即将开业的东方广场以及现有的工美大厦等已颇具规模，而且王府井大街已形成区域商圈，各商场之间是一种共存共荣的局面，不会有恶性竞争，也不会有独霸。

　　郑表示，将来王府井大街上的以及所有的新集团下属商场表面上不会有什么变化，还将保持现有的定位和差异经营，变化是内部的、潜在的，只会对消费者有利的方向。

　　王府井商业街规划者之一、北京市城市规划设计研究院原院长董光器对这个引人瞩目的合并持赞赏态度。他认为，在王府井一期工程完工时，王府井百货和新东安商场曾是最强的竞争对手，定位接近的两家商场的竞争可能导致两败俱伤，合并以后，便于在业态分布上统一规划，错位经营。他们之所以成为双赢的合作伙伴，董光器认为，是竞争的教训使然。他还分析，合并会促使新的企业进一步走出原来各自的局限。新集团在北京的着眼点将不仅在王府井这条街上，并且它的发展必定会跨出北京，走得更远，也更宽。

　　占有市场：

　　大企业必须做强

　　“北京商业联合的步子太慢了！21世纪是企业大型化的世纪。”从北京市商委副主任龚莉的言语中应该足以看出主管部门给北京商业发展方向定下的基调。

　　而北京王府井东安集团董事长，原王府井百货集团董事长、总经理郑万河亦公开表示：目前的一切努力，都是为了能迅速扩张，争取更多的资本运营的优势渠道，扩大规模、增强活力，占有市场。

　　北京销售额上亿的商场有80多家。龚莉认为，他们目前各自为政，单打独斗，势必将难以存活。联合是顺应了商业竞争的需要和市场经济规律的要求，通过零售经营业务的整合，有助于降低成本，提高规模效益，提升企业的盈利能力和市场竞争力，只有兼并、重组跳跃式地发展，才能快速成长。据保守估计，今年底前北京还会有两家商场合并。

　　她还透露，北京市商委将出台相应的鼓励政策，引导资产重组成为企业的自觉行动。她预测，到2005年，将培育出1-2家年销售额50亿元的大型专业化企业集团，力争以商业民族品牌的优势与国外资本抗衡。

　　“大”是有目共睹的，但不能只是“做”出来供大家目睹的。要“抗衡”，非强不行。

　　对于新集团的前景，与多数关心王府井东安集团命运的人士一样，董光器的担忧在于重组可能流于形式。王希来谈得更明确：如果只停留于口头上的联合，在资金上不能形成合力，在管理上没有系统而一致的经营理念，北京王府井东安集团这艘刚刚下水的商业“航母”不免摊上泰坦尼克号的命运。

　　仅从管理上看，王府井百货历来是科学化的统一管理，新东安市场多采用铺位出租的经营方式，双方在管理形式和管理方法上面临着巨大的冲突，而自成体系并自始沿袭的企业文化的磨合也尚待时日。由于目前双方在资产重组、结构调整等实质性重组动作上并无举措，从而招致观望甚至怀疑的眼光。

　　业内有关人士认为，北京王府井东安集团的成立，不论是“主动联合”，还是政府行为的“撮合”甚至“捏合”，“航母”起航已成事实。既已做大，必须做强。企业自身的努力是必不可少的，而政府适当的引导于企业未必不是幸事。

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