韩国宽频高速网络发展很快，享受这种服务的用户比例是全世界最高的。5家韩国公司在这个领域激烈竞争，但目前都处於亏损状态。《华尔街日报》--韩国人正在尽情享受高速互联网服务。这个国家享受高速互联网服务的用户比例比世界上任何地方都要高，而且这个数字还在以平均每月33%的速率增长。

　　对一种新技术有如此高涨的需要意味著会带来巨大利润，是这样吗？并不完全如此。甚至在多数情况下，意味著巨大亏损。为了所谓的宽频互联网服务，需要花费数十亿美元建设网络，但是当这个耗费巨资的工程建成之时，可以断定韩国国内的竞争就会把价格压到最低点，谈不上有什麽实质利润。

　　韩国电讯(Korea Telecom,KTC)过去是电话业的垄断企业，现在仍是韩国电讯的巨无霸，它拥有最多的订户(到7月底约有67.2万用户)，但是它面对的是一些正在努力开拓市场的新兴公司，其中有Hanaro电讯(Hanaro Telecom,HANA)、Korea Thrunet(KOREA)、Dreamline公司和Dacom公司(Q.DCM)。

　　围绕宽频网络接入的竞争，才刚开始激烈起来：有些人预言参与竞争的公司数目有可能在年底会增加一倍。瑞士信贷第一波士顿(Credit Suisse First Boston)汉城研究组最近的一份报告称：“(在韩国，)无论是电讯公司、大财团，还是独立创业人都准备紧跟时髦，投入到这场宽频接入市场的竞争中来。”

　　这是一场最现代的淘金热，但其投入远高於建一个网络公司的资本。与此同时，宽频网络的建设在整个亚洲都刚开始启动，韩国的经验对大小投资者来说，都具有指导意义。

　　在韩国争夺宽频网络利润的公司中，Hanaro电讯或许是最能体现出对未来这个领域模糊不清的一些问题。从去年初以来，Hanaro就带头在韩国为网络建设大造声势。宽频服务严格说来要求具备很强的数据传输能力，利用现有的电话线路是达不到要求的。因此，像Hanaro这样提供宽频服务的公司，必须建设自己的网络，而这是一桩极为费钱的事情，特别是要在市区铺设地下电缆。

　　Hanaro公司正在铺设接近住宅和小公司的光缆骨干网络，然後依靠ADSL(非对称数字订户线路)或者其他技术跨过所谓的“最後一英里”进入到用户家中。预计费用，根据一些分析家估计，单就今年来说就达2.1万亿韩圆(合18.8亿美元)，到2005年前，还要开销2万亿至3.5万亿韩圆。

　　这对一家其上半年收入才940亿韩圆而且正在把宽频网络作为其核心业务的公司来说，是一件很困难的任务。作为对比，我们来看一下韩国电讯，它的年收入为Hanaro公司的73倍(上半年收入为4.7万亿韩圆)，而且还有□围广泛的其他营利项目支持其新的服务项目。

　　Hanaro3月份在那斯达克股票市场上市筹得资金3.59亿美元，仅够其预期开支的1/12。它还有从其他渠道筹集的1.3万亿韩圆的专用基金，此外它还计划通过发行债券和经销网络设备来弥补资金不足。

　　负责公司战略策划的Woo Young Soo说，如果要想达到不赔不赚，公司的订户必须要从7月底的55万户达到350万户。怎样才能做到这一点呢？当然，还得花更多的钱。今年上半年，Hanaro为了增强知名度，已经花了170亿韩圆不间断地做广告。要知道，3年前还没有这麽一个Hanaro公司。

　　最近黄金时段的电视广告上常有一些韩国名人念念有词，大致意思是：“ADSL使我翱翔！”有一个广告是青少年崇拜的流行歌星Yoo Seung Jun打碎浑身的石膏，获得自由，寓意从窄带网的慢速度限制下解放出来了。

　　Hanaro还有一项急剧增长的费用，就是逐步建起一个能处理其快速增长的用户帐号的服务装置。上半年它已经花了80亿韩圆在技术支持和用户服务上，而且随著用户数目的增加，这笔费用也会随之增加。

　　韩国电讯就用不著花这麽多钱，因为它已经有了一个覆盖全国的电讯和用户服务网络，只需把现在的用户电话线更新为ADSL。尽管如此，据所罗门美邦(Salomon Smith Barney)分析师阿纳德.拉马昌德兰(Anand Ramachandran)说，韩国电讯今年仍计划花大约3,700亿韩圆用於这种更新。

　　即令有这样的优势，韩国电讯公司同其他公司一样，也不太可能从宽频接入上获得高额利润。分析师们说，单就宽频接入来说，是一桩利润不高的事业，而且获利空间只会越来越窄。Hanaro公司的Woo先生估计，把所有的费用都包括在内，他的公司在每一个用户身上花的钱大约有300万韩圆(他预测到2004年，这个数字会降到70万韩圆)。

　　每月向每个用户收取的费用只不过2.9万至4万韩圆，而且这个收费标准在最近几年间看来还无法控制。竞争的压力太大，向用户收取的宽频调制解调器和安装费用已经一减再减。例如，Thrunet为了与Hanaro竞争，将它的调制解调器的月租费砍掉75%，只收5,000韩圆，而Hanaro公司对签两年合同的用户免费提供调制解调器。

　　Thrunet公司的首席营运长Lee Jae Hyun说，他不希望发生价格战，因为现在向用户收取的费用已经低於国际水平。然而他说：“只要有人采取行动，其他人一定会跟著做。”

　　那麽，公司必不可少的收入从何而来？Hanaro与其馀几家公司都盯著互联网内容(比如电影点播、连环画册、联网游戏等)和电子商务。

　　这或许是宽频公司经营战略中最具风险性的假定。大多数公司都计划通过国内的门户网站向用户出售互联网内容，但是他们并没有什麽行之有效的方法阻止用户从别的什麽网站寻求内容。“互联网的特点就是人们在网上想到哪里就可到哪里。”布莱恩.范(Brian Fan)如是说，他是互联网业界网站internet.com的地区分析师。

　　瑞士信贷的互联网分析师杰伊.常(Jay Chang)说，与窄带网一样，宽频网上的热门内容也会来自各种各样、不可预知的源头。

　　业界面对的一个无法回避的问题是：一个互联网接入提供商当它涉及出售互联网内容时是否就有足够的优势同时从现行的电讯网络中撤出？

　　Thrunet公司和Dreamline公司已经从提供网上娱乐内容获得不断增长的收入，7月份这两个公司的收入分别是2亿和3.3亿韩圆。

　　汉城的一位电讯分析师说，互联网接入提供商以後会同时扮演内容中间商那样的角色，但是他弄不明白为什麽这些公司有必要去承担网络基础设施建设的费用。

　　那些新创公司对这个问题早就作过探讨。Dacom公司对这个题目拒绝发表评论，并说他们正改变战略；Dreamline公司的经理说，他们已经把盈亏平衡的实现日期从明年延後到2002年，理由是竞争比预期残酷，以及在熊市中筹集资金很难。

　　Dreamline事业发展部经理Choi Young Suk解释说，两年以前，一个小规模的电讯批发商决定创建网络是很容易的事情，“我们当时认为宽频网络将主宰未来。现在，我们正在重新考虑我们关於宽频网络的发展战略。”

　　By H. ASHER BOLANDE

　　Staff Reporter of THE WALL STREET JOURNAL

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