只要孩子长得好，不一定非要自己将他带大。

　　只要能给钱继续烧，管他是不是风险投资或美国“老纳”(纳斯达克)。

　　网络界传了很久的“下半年75%网站要倒闭”的预言似乎没有到来。一度盛行的恐慌情绪倒被如今并购潮的热热闹闹所取代。“联想”赢得“赢时通”，“易趣”中标“中原标局”，“鲨威”游进了“tom.com”，“lohoo”归顺了“e龙”，反正是嫁的嫁，娶的娶，网站又忙着找记者报告并购的喜讯：咦，大网站“逢低吸纳”，小网站“获得新生”，难道不该庆贺一番吗？可是并购并购，究竟有什么“可喜可贺”的呢？

　　并非救命草

　　某家以收购个人站点出名的网站最近突然向新闻界透露，融资上出了点小问题，他们也等着别人来把自己买去呢！说这话的网站自己不急，本来就没在网站建设上花过太大力气，，无非是通过收购得了些现成，现在最多是转个手。苦的是那些再次被插上“草标”的小网站，如此七转八转，搬家易旗，耗费了精力不说，自己苦苦的经营只是给资本市场多了一个筹码，离网络青年最初的理想越走越远了。

　　在融资困难和上市受挫的背景下，并购无疑是解决网站当前生存危机的务实做法。可是以为有了买主就可高枕无忧却是大错特错，因为现在有些所谓的“强强联合”的并购无非是将两户网站的钱合到一块，节省开销，多撑几天。即使找到了实力雄厚的买主，也别太大意，网络世界一夜烧掉数十万的例子太多了，谁知道你抓着的是一把救命稻草，还是更多更大的泡泡？

　　小心添包袱

　　许多并购双方始终没有明白的是，今天的“联合”根本原因不是某一方缺钱，而是他们各自都缺少管理的经验，行业的经验，以至于落到一个不得不“领养”别人家的孩子，另一个不得不将自个儿“出售”的田地。

　　并购可能是亏损上加包袱，这绝非危言耸听。因为网站本来就乱作一团的人事、企业管理可能因为又多了一批“家庭成员”而更糟糕。某知名网站在完成一桩漂亮的收购后却被查出传播黄色网页，“黄源”就来自并购对象。“买家”也实在太大意了，只买不管，还不如不掏这个冤枉钱呢！同样，一些被收购的网站在解决了生计问题后却开始少有作为，以牺牲长远发展来换取短期利益，这值得吗？

　　莫再走老路

　　并购是一场伤筋动骨，最终的目的无非是想双赢，并有可能推动整个行业的发展。这就要求双方认真来个取长补短，共同学习与进步。国内最大的个人竞标网站“易趣”通过并购全国最大的网上手机销售商5291，将传统的赢利模式和互联网的技术功能有机结合，目前网上手机销售已占全市的10%，可见成功的并购在打破各自界限的同时，也在突破概念，向务实方向发展。

　　互联网被誉为是人类历史上迄今发展最快的事物，它层出不穷的经济运行规律也令我们眼花缭乱。并购风潮是其中之一，但最好别和以往的炒作同一。否则，往下，撑不住的网站除了应验倒闭的预言，还能有什么招数？

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