【记者李明瑜山东14日报道】海信[微博]集团执行总裁于淑珉今日首次通过本报表态，海信、浪潮两家集团企业高层领导确在为合并一事进行接触商议。从各自发展的角度考虑，两家企业存在资源优势互补的可能，目前，商谈正在进行中。

　　尽管海信、浪潮两家集团公司此前都保持着“既不承认也不否认”的态度，但两家合并一事仍被传媒炒得沸沸扬扬。曾有浪潮集团下属上市子公司浪潮信息(0977)副总经理孙磊对媒体表示“确有其事”，但双方集团一级领导对此事均未明确表态。

　　记者在济南、青岛两地经过多方了解到，9月11到12日，具体负责的政府官员山东省信息产业厅生产处王伯正处长与浪潮企业管理办公室的工作人员“为了合并一事在海信呆了两天”。9月14日，海信集团董事长周厚健又出现在济南市山东省信息产业厅。参与海信、浪潮合并的三方，正紧锣密鼓地推进此事。

　　记者注意到，尽管双方对媒体都采取了避而不谈的态度，但却都关心对方如何评价合作，在记者采访时反问记者“他们怎么看？”

　　海信与浪潮的兴趣点在哪？

　　海信集团1999年销售收入为108亿元人民币，全国电子百强企业排名第8位，是一个正在冉冉上升的新兴家电企业。海信电视销量在彩电行业名列第四，近两年来正进军计算机软硬件、通信产业，拥有上市公司海信电器(600060)。

　　海信一直以科技作为立身之本。在进入多个领域时，海信都选择了升级换代的当口：电视从平面直角电视切入，空调从变频空调切入，手机从CDMA手机切入。因此在介入IT产业时，浪潮IT业的背景、技术实力的确是非常吸引人的。

　　浪潮集团1999年销售收入为40亿元人民币，电子百强排名第22位，是IT业三大元老企业之一(另两个是长城、东海)，主营业务为计算机软硬件、系统集成，为全国最大的服务器供应商。目前正准备开发研制CDMA手机。

　　比较两家集团可以看到，他们都在生产PC机，都在开发网络安全产品，都要进军CDMA手机通信领域。对于这些需要大量研发资金投入和技术力量的项目来说，假如双方聚合各自的资源，那么在市场竞争中无疑就更有实力。

　　两集团主管部门同为山东省信息产业厅，政府部门对这样的合并当然持积极撮合的态度。

　　政府只是个热心的牵线人。

　　“政府并没有在合并案中扮演‘拉郎配’的角色”，这是山东省信息产业厅该合并案分管厅长的观点，“企业在市场发展、竞争中有了合并需求，我们就理当做相应的工作，而这是我们的职责。”他否定了政府积极、企业被动的说法。他说，企业在发展中有压力，于是就寻求动力，合并能促进企业竞争力的提高，两家企业的领导人就有了合并的意愿，我们是依据他们的意愿提供帮帮的。

　　世界上企业以各种方式联合是当前大的趋势，企业在竞争过程中对实力、技术、人才等层面越来越高的要求导致了企业间合并的需求。我国的企业整体技术水平、技术能力、资金实力偏弱，仅仅靠企业自身发展的正常速度显然不能满足激烈的市场竞争要求。特别是在加入WTO后，更不利于参与世界范围内的竞争。这位分管厅长表示，有了这个前提，我们当然希望省内的企业通过合并壮大自己，这也是多年来我们所希望的，好的企业都应进行重组。

　　“两家企业合并首先将获得整体实力的增强，其次将在研发、市场、资金方面起到1＋1大于2的效果。”这位厅长如此分析两家合并的好处：“两家企业都在开发网络安全产品，都从事系统集成业务，都生产PC机，都要上马CDMA手机，都有成熟的市场销售体系，良好的品牌形象，两个企业合并后，集中资金、技术等优势就能实现投资少，见效快的成绩。”

　　至于两家合作的难点也有不少，他接着表示说，目前两个集团虽然是国有资产占大股东地位，但是还有银行负债、其他投资人也在其中，光是资产所有者和负债两个方面就牵扯许多方面。因此，他认为目前无法预测前景，那种年内就能实现合并的说法，以及有媒体宣称合并90%可能成功，都是没有依据的。

　　比较两家企业，这位厅长认为浪潮这两三年来做得更好，产品产量、经济效益都大幅提高，并高于海信。

　　他最后表示，山东省在电子百强排名中，1999年比1998年整体落后了，这让该省信息产业厅感到压力与危机，他们的职责就是提升企业的竞争能力，海信与浪潮的合并是他们的重要工作之一。

　　浪潮集团对合并欲说还止。

　　浪潮集团近期的经营中，有三大热点颇为引人注目。

　　其一，8月初，浪潮集团就受让泰山旅游3800万股股票一事与泰安市政府、泰安市国有资产管理局签定框架协议。如果此收购经证监会批准后，浪潮集团则成为泰山旅游的第一大股东，至此浪潮集团拥有了两家上市公司。

　　其二，8月23日，浪潮集团与韩国LG情报通信株式会社就合资成立“浪潮-LG数字移动通信技术开发有限公司”签定了框架协议，这一项目计划总投资2980万美元，主要从事数字移动通信技术的研究和开发。

　　其三就是与海信合并一事。

　　这一系列的举措，反应了浪潮在经营上的积极进取态度。

　　浪潮股份有限公司董事兼董秘王春生介绍说，浪潮过去的辉煌是在80年代末；90年代初，浪潮在技术、市场发生了巨大的变化的情况下，没能跟上变化的节奏。在历经1996年最低谷后，浪潮集团在1997年历时3年对管理体制、用人制度、分配原则进行了整改。1997年，浪潮集团重新应用股市这一融资手段，2000年6月，浪潮信息顺利在深圳证券交易所上市。尽管与联想、方正等企业比较而言，赶了个晚集，但王春生表示，“毕竟还是上市了。”

　　浪潮集团办公室乔宝利主任面对记者采访海信、浪潮合并一事，依然抱着“不能公开披露”的原则，表示合并一事八字还没一撇，没到透露的时机。(完)《财经时报》