记者：到底什么促使你们下决心把网站卖了？是内部经济问题所迫还是外部环境冲击？

　　李立农：主要是从管理上考虑，是从今后的发展、对自己能力的判断和选择的行业这三方面来考虑。盛润到目前为止有两块业务，一是向券商提供电子商务解决方案和技术服务，全国有证券交易系统的券商中，50%是我们的客户。二是网站业务，已有将近100万的注册人数。今年过年之后，我们一直在考虑，两个业务有不同的客户群和不同的运作；一个是对消费者，一个是对机构，两者对市场运作、信息传播以及后台技术的要求都不同。因此，从公司本身的发展来说，今后最好不再把两匹马套在一部车上跑，该分了。我们审视了一下自己的长处。从现在自己的小环境和整个市场的大环境来看，最扎实的还是做技术。

　　记者：你是否想过，尽管Stock2000目前没有证券牌照，但它同样也是盛润头顶上的光环，而且在牌照发放方面，国家今后总会放宽一些，全部把它卖光是否明智？

　　李立农：如果只从盛润一方的发展考虑，Stock2000确实有光环的作用。但国家现在积极鼓励网上交易的发展，凭良心说，像我们这样的网站，如果有交易，对消费者来说，是最好的，等国家放宽政策已经来不及了。另一方面，有些券商刚刚要触网，它们的网上交易及技术处于空白期，这些券商要一步跨入“共产主义”，比较快的也是与财经类网站合作。因此从消费者和Stock2000自身的发展来看，Stock2000目前一竿子到底的选择是最好的。而且，我们不对“中天网”持有股份，也可以使我们在对其他券商提供服务时一碗水端平。

　　记者：剥离后的盛润今后的市场定位和前景怎样？

　　李立农：我们将定位在自己最擅长的，即为金融交易类网站提供电子商务解决方案和技术服务。证券交易网站有两大特点：一个是对安全性要求高，另一个是响应速度要求最快，如果我们做得了证券网站，做其它金融网站便很有优势了。此外，互联网的一个特点是，每个版本的寿命很短，小的更改每季度来一次，功能上的增加每半年来一次，现在许多证券网站每个月都在改版。再有，目前中国的网上交易量仅占总交易量的1%，如果提高到10%，用户群增大后会不断对交易基础设施的承载能力提出挑战，要不断更新，会有更多的机会。

　　记者：你从1996年回国创建盛润至今已经有将近4年，以你卖掉Stock2000后的心情，如何看待中国的网上证券交易发展？

　　李立农：又回到了1996年创业时的业务定位，但时过境迁，当初是一片荒芜，现在大楼都已经慢慢起来了，但比我们原来想象的要慢，比起邻国和世界的发展来也还是慢。以韩国的发展为例，在我1996年回国把网上证券交易系统研发出来后，韩国还没有网上证券交易。而现在，韩国网上证券交易量已经占到全国个人投资者交易量的60%。但今年初以来，中国券商已经有了“时不待我”的敏感。而且与其他国家的券商比，中国券商手中有足够的现金去投资新的业务。因此他们今后的发展会比较快。从绝对数来看，今后一年之内在中国5000万股民中开发一两百万网上客户是很有可能的。

　　记者：能透露一下你们近期的财务状况和上市情况吗？

　　李立农：我们一直花钱比较节省。此外，我们一直都有真金白银的收入。今年到目前为止，我们为券商提供技术服务的签单总额近3000万人民币。去年也有500万左右的收入。因此，盛润现在的资金量还比较充足。如果撇开网站，技术这部分可以很轻松地打平。说到上市，还是瓜熟蒂落的好。我们不会放弃每一个资本市场，一切工作还在进行。但根据香港二板目前的表现，兴趣会少一些。我们目前还是要把公司本身的业务做好，为股东创造更多的赢利机会，而不是先去忙上市计划。(江渝)

【发表评论】【关闭窗口】