◆陶建幸的心愿

　　8月20日，春兰(集团)公司董事局成立大会在江苏泰州隆重举行，47岁的陶建幸被职工代表直选为首届董事局主席，并出任首席执行官，成为家电行业的又一位CEO。

　　早在1996年，陶建幸就曾向记者透露：“在我年满60岁时，我的愿望是春兰已跻身世界著名企业行列。”陶积极推动春兰(集团)公司成立董事局，且外聘董事的比例超过25%，就是为使春兰尽快跻身世界著名公司行列而采取的重大举措。

　　董事局成立的同时，陶宣布春兰将立即启动产权制度改革，(集团)公司将从其审计后的净资产中拿出25%，对经营层和员工进行量化配股，按1：1比例用现金配股，3年内配足。春兰集团现有净资产近百亿元，其中(集团)公司净资产约40亿元，按25%的比例，涉及配股资金高达10亿元。虽然此项改革要到9月份开始具体实施，详细配股方案尚为出台，但其改革力度之大已引起集团内外广泛关注，认为这将大大加快春兰与国际接轨的步伐。

　　◆高成本、高附加值扩张

　　多元化是春兰实现世界著名公司目标的重要途径。陶建幸不止一次强调：“我很少能找到一个世界级的大公司不是多元化的。多元化的公司用传统的观点看有很大的问题，用现代观点看有很大的优势。”为此，春兰从九十年代初就开始了多元化的进程，并成为我国家电行业多元化跨度最大的企业。如今，春兰空调不但连续九年全国销量第一，而且出口持续增长，已在意大利占有25%以上的市场份额；春兰冰箱的产销量已大40万台，其中50%出口欧洲；春兰高档摩托投产当年就销售10万多辆，现已扩展到8个系列、56个品种，并畅销欧美、中东、东南亚；春兰中型卡车将于9月份正式上市……

　　收购、兼并是春兰加速扩张的另一法宝。陶建幸解释：“时代华纳为什么增长这么快？是收购、收购、再收购。再如GE原先是生产灯泡的，发现飞机发动机这个项目好，就收购它。”与国内大行其道的“低成本扩张”的观点相悖，春兰提倡“高成本、高附加值扩张”。春兰曾经低成本收购南京汽车厂，买回这个厂后，发现原先的厂房要扒掉，它的生产方式、它的装备都不符合春兰的要求，看起来便宜，却相当落后。因此陶建幸总结出一条：“要买就买优质企业，起点不一样。”以前，国内资本未形成市场，因此春兰的收购大多在海外进行。现在国内资本市场已趋于成熟，所以春兰已把收购的矛头对准了国内市场。陶成竹在胸：“我在等待时机，蓄势待发。”

　　◆60亿元大项目将上马

　　8月11日，中国显示器生产领域最大的合作项目———春兰集团与台湾剑度公司共同投资60亿元人民币，进军TFT-LCD领域的签字仪式在春兰集团上海总部举行，这是春兰多元化的又一重大步骤。

　　TFT-LCD即薄膜晶体管液晶显示器，因其具有体积小、工作电压低、无辐射、无闪烁屏幕反应速度快等优势，已成为笔记本电脑、台式电脑、各类监视器和数字彩电等应用最多的世界新一代液晶显示器，市场前景十分广阔。为此一些工业发达国家不惜投入巨资，抢先开发。据美国市场调研公司的预测报告，2000年-2001年，全球对TFT-LCD开发生产的总投资将达60亿美元，而春兰集团的投资额就占其1／10。

　　与此同时，密切关注TFT-LCD发展的业界人士注意到，由于发达国家的巨大投入，2001年全球TFT-LCD产量将比1999年增长一倍，有可能导致市场供过于求。届时，TFT-LCD电脑显示器的价格比1999年底下降48%，市场竞争也将日趋激烈。这就给春兰提出了一个严峻的课题，春兰的TFT-LCD要想取得预期成效，喝到“头啖汤”，必须争分夺秒，保证TFT-LCD项目尽快建成投产。据悉，春兰首期工程定于年内上马实施。

　　◆副省长的疑问

　　8月23日，沪深股市连续两天，市场一片恐慌，春兰股份却逆势上行，牢牢封死在涨停板上，并力挽狂澜，带领大盘急速反弹，引来股民们一片喝彩。

　　春兰股票的良好表现源于其优异的业绩。迄今春兰电器产品已100余次在国际国内各种评比中获奖；从1995年至今，春兰的经济效益每年都名列中国日用电器行业首位，以至于前两年，江苏省一位副省长曾特地打电话问陶建幸，海尔年营业额200多亿元，利税才5亿元，你的营业额100亿多一点，利税怎么会有15亿元？

　　副省长的疑问其实反映了春兰宣传中的一个问题。近年来，尽管春兰取得了辉煌业绩，但它却不注意将自身形象向社会充分展示，致使其企业形象和品牌形象与它的实力和地位很不相称，部分媒体将春兰空调列入“第二军团”，也有人说春兰是乡镇企业。人们对春兰的多元化颇有微词，也是对它缺乏了解。

　　◆人应该有勇气打倒自己

　　此外，春兰的广告大多缺乏独特创意，设计也相对粗糙，同时消费者似乎难以从春兰的品牌形象和企业形象中寻找出具有鲜明时代特色、富有个性的春兰企业文化，这也阻碍了春兰形象的提升。春兰要成为世界著名企业，必须逐步建立与之相称的企业形象和品牌形象，并精心培育能够支撑世界著名公司的企业文化。

　　陶建幸有一句名言：“人应该有勇气打倒自己。”如今，春兰上至决策层，下至普通员工，正从更高的层次、更新的思维、更宽的视角去总结、审视和反思以往做出的每一项决策和每一件工作。“打倒自己”的同时，一个崭新的春兰也将随之诞生。（特约撰稿 杨瑞法）

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