| sina.com.cn |
| ||||||||
 | |||||||||
 |
|
|
http://finance.sina.com.cn 2000年09月12日 11:35 中国经营报
本报记者杜爽 用“天无三日晴”的话来形容中国的彩电业并不过分。长虹作为彩电价格降价的始作俑者，在大战硝烟还未散尽之时，又在彩电市场掀起了新一轮波澜。日前有消息传出，长虹收购某家电名企的行动已在高度机密状态中进行。8月25日，长虹电子集团规划投资部刘剑处长正式向媒体透露：在与其他家电巨头重组的道路上，长虹已经在进行秘密操作。他还强调，对象肯定是国内著名品牌。 其实，此次彩电价格肉搏战是中国彩电市场的一次大清洗，其结果是使得中国彩电业真正走向规范。同时可以预计，随着彩电业重组步伐的进一步加快，今天在市场上一起竞争的几十家家电企业，在不久的将来，可能只有一半甚至更少。作为中国彩电业的龙头老大，长虹自然也看到了在目前彩电业充分竞争之后，一旦进入只有几家企业竞争的局面，市场份额对其生存发展的重要性，因此做出并购的选择也就不难理解了。 据了解，目前已有多家企业向长虹伸出了橄榄枝。而长虹选择的标准应该是占有一定市场份额，同时还应该是具有一定品牌知名度的企业。依照这个标准，参考1999年彩电生产企业产销存统计数据，从产量上看，年生产能力超过500万台的依次为长虹、康佳和TCL三家，而生产能力在百万台左右的则有厦华、吉林电子和上海广电。按照长虹内部人士的说法，“今天还在市场上兴风作浪，在媒体上振振有词的家电巨头，不久就可能归于长虹麾下”。这位人士不肯透露对方的名号，只称其位置靠海据说该企业在家电行业排位前列，资产规模达数十亿元。对于重组方式，他表示，长虹与其互相持股或由长虹对其控股、参股都有可能。届时，将成为中国家电史上空前绝后的一次企业并购案例。 南方证券公司的牟旭东在分析这起并购案时认为，长虹是有这个资本能力的，同时这也是产业扩展的需要。但是对于长虹来说，应该考虑的是，在收购这家企业之后，到底是打长虹一个品牌，还是各自保持原有的品牌，作多元化的发展。其次，由于彩电市场持续多次降价，各型号彩电平均累计降幅已达去年同期价位的20%，这对长虹的主营业务利润构成有较大影响，加之公司1999年配股资金尚未产生效益，使得2000年中期报告内净利润比去年同期有较大幅度下降，因此，收购不会在短期内改善收益水平。收购后更重要的是，能否收一个，活一个，做好企业的内部整合。 长虹所做的军备扩充，无疑是为了在今后的竞争中继续保持彩电业龙头老大的地位。与此同时，长虹还将自己的触角逐步伸向彩电业之外的领域。另有消息说，长虹上市公司以25亿元收购母公司空调、数字激光产品、激光读写产品及网络产品的经营权(含固定资产等)，尤其空调这一优良资产的转移将立竿见影地改善长虹今年的业绩。南方证券公司的牟旭东在谈到长虹今后的发展方向时认为，由于长虹已经顺利进入空调领域，并已在今年取得了较好的业绩，而其他白色家电，如冰箱、微波炉等的利润比较薄，预计长虹的下一步重点将不会放在白色家电上。关于长虹的发展战略，集团总经理袁邦伟强调，长虹战略投资重点将放在与数字网络技术相关联的系列医疗保健品、环境监测装置、新型雷达、电化学及相关应用装置、电子产品配套件、小家电等领域，并涉足进出口、房地产和服务业，围绕金融、资本市场开展相关业务。
|
|||||||||||||||||||||
 |
网站简介 | 用户注册 | 广告服务 | 中文阅读 | RichWin | 联系方式 | 帮助信息 | 网站律师 Copyright (C) 2000 SINA.com,Stone Rich Sight. All Rights Reserved 版权所有 四通利方 新浪网 |