本报北京讯：显然是一位在争夺企业主导权的斗争中的胜利者，一直是集团的精神领袖的王选，脸色凝重但又意气风发地在宣布：“方正已从根本上解决了过去一年多来高层不断的动荡，甚至是内斗。”王选说，“方正真正走向辉煌，会从现在开始。”

　　时间是9月5日，中关村龙头企业之一的方正集团，为其新成立的方正数码举行新闻发布会，“第一次完整地宣示方正的互联网战略”。但给外界的感觉，这更象是内争尘埃落定后新权力架构的首次亮相：方正控股的董事会主席仍是王选——一年前，当时方正控股的第二大股东代表渠万春曾要求王选辞去这一职务，与前方正集团董事长张玉峰一起酿成所谓“方正逼宫”事件。同时，方正电子研究院院长肖建国将取代李汉生出任方正电子总裁，而李则出任新成立的方正数码总裁。

　　方正公司内部的一份资料说，方正集团现在前所未有地团结。不过仔细的人们注意到，新架构中几位都是在“逼宫”事件中王选的坚定支持者。

　　王选说，他本要淡出方正管理层，但为了方正的事业，还不能淡出。整整一年前，王曾引用比尔·盖茨的话——“让一个60岁的老者来领导微软，是不可设想的”，并以此来暗示自己淡出的决心，但是当时强调，他的前提是，方正已建立一个强有力的董事局班子。无论这一年内发生了什么，可以判定，现在教授显然已完全恢复了他对这个中国IT巨头企业的决定性影响。

　　王选在提到方正改制的进展时说，方正控股的认股权方案已接近完成，凡1995年12月21日方正(香港)控股上市时，在香港方正名册上的员工，只要还在方正集团，都会享受到一定程度的认股权。王说，在彻底解决内斗之后，“过去的坏事变成好事”，他显然认为，在产权问题解决后，方正集团从此将可运行在法治的轨道上。事实上，这也是王选本人在公开场合首度强调方正在一段时间内确实存在“内斗”问题。

　　履新的著名“空降兵”、方正数码总裁李汉生——去年他从HP公司中国副总裁的职位上跳到方正电子，并发起对方正电子的全面改造，引起了业内的强烈关注和方正内部的激烈争议——详细介绍了方正的互联网战略。李说，方正将要做的是一个互联网时代关键软件技术的提供者。这一次他又引用一个新的名词：“电子商务的赋能者。”据称，方正数码将是方正互联网战略的旗舰，在收购香港一家上市公司荣文科技后，方正数码将成为一家香港上市公司。

　　对于自己在方正电子这一年多雄心勃勃的改革，李汉生坦承他的三个目的至少已实现了两个：已为方正电子建立一套管理制度；在业务方向上，他提出的E-MEDIA战略已成为现在方正数码EC-FOUNDER战略的一部分，并且为方正找到一些客户。至于改造企业文化，李直认“比较难”，“要两年才能初步完成。”

　　王选这样解释李汉生的职位改变：“在收购荣文科技后，董事会考虑到李具有在国际化大公司工作的丰富经验，并与许多从事互联网业务的国内外知名企业建立有良好合作关系，将安排李出任荣文科技总裁，而根据香港联交所规定，他就不宜再担任方正电子的总裁。”

　　王选评价道，“由于他带来一些好的理念，所以仍聘他为方正电子副董事长，和方正控股的执行董事，而且现在方正电子由肖建国出任总裁，也是出于李汉生建议。李很有知人之能，他推荐来的几位同事，都干得很出色。”

　　有观察家指出，尽管王选不愿公开拿方正跟联想作比，但仅就企业家还是技术专家取得企业的主导权这一点来说，方正的结局跟联想显然不大相同。（记者 金城）

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