翻开一本厚厚的《现代汉语词典》，找到“老板”词条，发现老板一词的解释是“私营工商业的财产所有者，掌柜的”，而现在国有企业的首脑人物也开始叫老板了，老板不仅仅是“私营工商业的财产所有者，掌柜的”，还是市场经济时代真正意义上的职业企业家。

　　所以，有人戏言：为了叫老板，还得改词典。

　　老板一词本身并没有褒贬，更没有什么不好的成分可制成一顶“高帽子”随便送人。请看看来自国企老板的看法，看看他们怎样从方方面面描述私企老板。

　　国有企业的掌管人被称为“老板”还是近几年的事，一开始老百姓还不大能接受。现在“国营企业”一词已被“国有企业”所取代，国家不再直接管理与经营企业，而是投资与控股，准确地说就是企业国有，管理归人，但是，这样的国企老板与私企老板相提并论，他们能够站在同一起跑线上吗？

　　你的灵活比我的多？

　　任尧森：

　　说我是国有企业老板，我不否认。但是我在这个企业里有10%的股份，我又可以说是另外一个意义上的私企老板，因为我有10%的股份，有了这10%，我就更好地为企业创造另外90%，反过来说，没有这100%，也不会有我这10%。我认为企业要创效益，关键要看老板个人是不是优秀的老板，而不是先区分他是私营还是国有。

　　市场逼着我们必须要学会私企的灵活性，不学就是死路一条，私企有很多优势，也许正是国企的劣势。同样国企有很多优势，可能就是私企的劣势，作为国企领导人，为什么不能把私企的优势拿过来，国企的优势不是更大了吗？

　　张林：

　　我也是国有企业的管理者，叫老板好听些，不过我没有任总那样10%的股份，我特别想有，哪怕3%。我做的是酱油，我能把酱油做得那么大，甚至做到美国建厂，全是沾了国企的光。酱油这种行业，至今做大的头几家，全是国企。到现在，我也敢说，在酱油这个行业，私企要想赶上来，没个十年八年恐怕没多大的戏。我感谢国企，我得亏是国企，否则不会有今天的珍极，也不会有今天的我。

　　李继兵：

　　有些人总是说国企这也不好，那也不好，我不这么看，就拿我们企业来说吧，开办时账面只有205元，发展到今天，我们的利税达到数百万元。对于锅炉，我主张就该国企干，因为公益性太强了。找三两个人，弄个作坊就生产锅炉，不出事才怪呢，那玩意让私企干，总是让人不放心。

　　多数人都有一个共同的感觉，就是国有企业的领导人会多，什么事情都找董事长、总经理，社会上的应付也多，仿佛企业是国家的就应该什么事都管，这才是国企所面临的最大问题之一。企业家应该主抓经营，务虚的形式主义一定要戒，不是什么会议都必须参加。试想屁大的一点事也要总经理出面，那么由谁去搞经营，企业效益不好谁负责？

　　国企、私企老板，谁更累

　　任尧森：

　　应当说我还比较轻松，我的上级是正大青春宝，我到这儿来的第一天，冯根生就跟我约法三章，所有的会，所有非市场的事，所有与空调无关的事，都不用我来操心。正如好多人所说的，我第二次到国有企业还成功，这与我投对了门有关。我躺在炕上，也常思忖，少了这些麻烦，一个心眼做空调。感谢冯根生，能够让我做到有不少于私人企业家的时间，去拼杀，去竞争，这点上我和私企是平等的，假使我上头不是冯总这样的开明人，而是些婆婆妈妈事儿挺多的人，那我不但得天天去开会，还得回过头来应付他们，情况就会大不一样。我建议，国企的会能不能少一点，政府能不能别让国企管那么多社会上的事。

　　张林：

　　我专门找了两个人，去开会，有好几次主持会的发问张林怎么不来呀？我底下人就说张林跟外商谈判呐。我把精力腾出来，跟私企老板试比高。我愿意当国企老板，容易把事业办大，但我恳切地呼吁，能不能让我们也享受一下私企老板不开会、少开会的风光。当然了，会总是要开的嘛，看开什么样的会，政府给我们引来外商的会，这样的会我肯定要参加，而且希望越多越好。

　　李继兵：

　　我不认为私企开会少就是很风光的事，国企开会多自有它的道理，我们企业会就多，这是因为企业要实行现代化管理，除了要抓好经济效益外，最重要的是把人为因素放在第一位，提高企业凝聚力，我们企业十分重视思想政治工作，党、工、青组织健全，经常组织各项活动，挖掘人的内在潜力。企业还为员工提供了各项社会保障，解除员工的后顾之忧，使他们全身心地投入到生产经营中，为企业创效益。相反，为什么有些私企老是出事不断呢？连党、政、工、团、妇代会、质检安全小组都没有，这跟一个人没有五脏六腑有什么两样，得知这个情况就不难理解这个问题了。我敢说，在企业文化建设上，国企比私企更有优势。

　　无论是国企老板，还是私企老板，最后的一关就是市场，谁轻视市场谁就会先失去市场，因为市场不相信眼泪。甭管是国企的泪，还是私企的泪，只要一碰到市场的伤心处，都不是一件轻松的事，到那时，国企能怎样，私企又如何。

　　最后的奖赏与惩罚在于市场

　　任尧森：

　　无论国企老板，还是私企老板，你作为企业家你要知道你是做什么的，最后的奖赏与惩罚在于市场。明白这个道理就好，不明白就会闹笑话。我们现在缺少的是人的职务行为的制度化，我们生活中常见到一个领导一个政策，换一个领导就换了一套政策，而不管这个政策有没有合理性、可操作性、是利是弊，这都是短期行为，后果是很可怕的。所以我赞成老板不要老换，无论是国企老板，还是私企老板，不能像政府官员那样走马灯似地折腾，老板要沉下去，要勇敢承担责任，当然利益要分清楚，不能没有标准，不然谁肯干，我想企业家今后在奖惩上要找些大的突破口，比如在年薪制或者股份化占有一定份额的股份，这样才体现出公平来。

　　张林：

　　我再说私企老板在市场面前暴露的弱点。许多私企老板面临许多诱人的机会时，却由于喜欢“吃独食”，即百分之百地拥有股权而错失良机。他们不愿与有突出贡献的员工分享股权，不愿与他人合资，就算是不良资产也不愿意出售一部分而转嫁风险，更不愿意让企业上市让千千万万的人拥有股权。“吃独食”的结果不言而喻，收获固然全是自己的，但是风险也全是自己的。

　　李继兵：

　　市场决策的自由与不自由，也是国企与私企老板同样面临的最严重的问题。现在可以说是体制转轨时期，多种所有制企业并存，甭管私企国企，都应该有忧患意识。很多私企老板忧患意识很强，因为赔赚都是他自己的。如果我们国企管理者不在这一点上超越他们，就无法进入市场竞争的真正境界。

　　一家企业，首位要明白的就是产权是否分明，谁出资办的企业，谁就要承担风险，不然，蛋糕做大了，由谁先吃呢？

　　产权要越来越分明

　　任尧森：

　　记得这样一篇报道说，杭州的一家大企业的老板在报纸上透出风声，说自己想买下企业，这家企业不是他的，他只有决策权，没有所有权。为什么自己的孩子不是自己的呢？因为这家企业是校办企业，隶属于当地一个区级教委，教委当然是国家的，同理校办企业也当然是国家的。这仅仅是面上的，老板心里一定清楚企业实际上是他自己一手抱大的，没有他就没有今天这样大规模的企业。自己的孩子自己心疼，自己对自己的孩子不能最终当爹，当爹的人肯定心里不好受。你说企业是真国企吧，创办的时候国家没有一分钱投入，所需要的资金全是当老板的四处筹集、借贷来的，当初他是个加工企业，加工在杭州销路较好的一种口服液，加工不需要什么原创的技术含量，好是当时极有创业意识的老板有远见，就偷偷计划自己的东西，当时这也是最有含金量的商业机密，所以就戴着红帽子，私下偷偷的搞加工。这家企业不是自己的，但从《公司法》和许多涉及产权的法规上来寻求法律解释却似乎不甚明了。

　　张林：

　　我也看到类似的报道，咱们在这里纵论私企老板，谁知道我们的时代还有更多比私企老板、国企老板更产权不明晰的两栖老板，如集体企业，乡镇集体企业，合同制集体企业，不知道他们的“红帽子”还能戴多久？真是不当家不知道家家都有一本难念的经。我知道当今老板们承担的责任特别重大，无论是公还是私，都应该是这样的，古今成大事者，必将劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，劳其心智……还是少说多干，任劳任怨吧，后人的智慧一定比我们高明，让他们来解决这个“老大难”的问题吧。但我相仅国企会越来越强。

　　李继兵：

　　不要误解了私企老板的概念，我知道，现在有些高收入阶层，主要就是私营企业主，还有就是不少国有企业的经营承包者，一部分公司总经理的年薪常常高达百万元。这就说明在今后产权越来越明确的情况下，老板的个人收入自然也越来越多。这对于今后这个社会应该是特好的事情。最后，祝愿明天的国企老板发挥得更好，也祝愿明天的国企路子更宽。