新经济时代,上市公司如何面对新挑战的问题。对此我有些想法想说一说。我以为,对新经济带来的挑战,上市公司要有以下几方面的应对之策,否则,就会落后于时代,被时代所淘汰。

　　一是上市公司的经营理念要创新。新经济的技术基础之一是互联网。互联网改变了长期以来信息不对称的局面,消除了企业与客户间的时间和空间的阻隔,这使得以前由生产企业制定市场规则转变成现在由客户制定市场规则,由客户的需求变化来引导企业的生产方向。由于互联网的存在,厂商之间的竞争关系可以在较短时间内、以较直接的方式展现在客户面前。满足客户的个性化需求成为企业的头等大事。否则,企业就会被用户抛弃,被市场淘汰。

　　二是上市公司的组织结构要创新。市场的需求不断变化,必然要企业以不断创新的组织结构与之相适应,使其每一个环节都具有快速反应能力。我国企业的组织结构大多是V形,即直线职能式结构,对市场的反映速度不快,因此企业应加快业务流程的再造工程,包括物流、商流、信息流、资金流的再造。这一再造过程是以信息流为主,物流、商流等均围绕信息流这一中心。

　　三是上市公司营销观念要创新。服务网络和服务体系的建立方面一直是企业最为薄弱的环节,在新经济下,利用电子商务等直接地获得充分而大量的信息反馈,是上市公司提高营销效率的最佳途径之一。

　　四是上市公司要树立新的竞争观念。全球最大的网络数据传输公司思科公司总裁约翰·坎博斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快的吃慢的”。速度是新经济时代的淘汰方式,反应快的将占据有利时机,获得最大的盈利机会。为此,上市公司在经营中要有紧迫感,要改变以前做什么事情都慢慢来的老观念。

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