中国农业银行行长尚福林日前在接受记者采访时表示，农行系统正在进一步转变观念，按照商业银行的经营思想，果断创新体制和机制，重新确立市场定位，建立一套符合现代商业银行要求的商业化运作模式。

　　尚福林解释说，农行要建立的这种机制，是一种以利益驱动为基础的激励机制和约束机制，核心是充分发挥人的最大潜能，明确目标任务，实行严格考核，兑现奖惩，逐步做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。在推进改革的策略上，立足现实，着眼未来，根据环境和条件，有重点地进行突破，坚定不移，循序渐进。

　　尚福林透露，农行正筹划构建新的组织体系。现存组织体系是计划经济时代构建的，带有浓厚的行政色彩。因此，要在3年内把达不到保本点的网点全部撤并。城区支行较多的要予以合并，扩大支行管理的半径，并转换职能，精简管理部门。

　　尚福林说，今后农行员工将实行竞争上岗，以优化劳动组合，提高劳动生产率。对全行各个层次实行定编定岗，推行全员竞争上岗。获得岗位的，履行岗位职责，取得相应报酬；对没有获得正式岗位的员工，要把他们组织起来，吸收存款、催收贷款本息、推销保险等，在保证当地最低基本工资的前提下，完全实行绩效工资，多劳多得，少劳少得。

　　尚福林说，新机制将实行领导干部任期目标责任制，真正做到选好人、用好人、管好人，把激励与约束很好地结合起来。在建立科学的考核评价体系的基础上建立任期制度，任期定为三年，业绩优秀的可以连任两届。建立各级行行长资格认定制度，从基本素质、管理能力和工作业绩等方面确定行长的任职资格，以确保行长基本素质的高起点。

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