| sina.com.cn |
| ||||||||
 | |||||||||
 |
|
|
http://finance.sina.com.cn 2000年08月28日 15:12 三联生活周刊
电子商务让谁过时——访麦肯锡咨询公司大中国区总裁欧高敦 记者：在中国，新创的电子商务公司迅速崛起，而传统企业略显迟钝。互联网时代是“快的吃掉慢的”，传统企业是否会因为动作缓慢而面临很大威胁？ 欧高敦：对于新创公司来说，他们的风险是非常大的，一些传统企业已经有非常大的交易量，他们一旦发现新创企业与他们进行竞争的时候，他们有时间来采取回应措施，并使新创企业处在很危险的境地。 记：对于电子商务现在有不同层次的理解。很多传统企业涉足电子商务领域，仅仅是做一个网站，一种传递信息的工具，一个新的分销手段，而不是一种新的商业模式。 欧：对于大型企业来讲，电子商务是一个全新的领域。 记：大中型企业面对互联网时，传统的经营方式可能会成为一种包袱，你怎么看待这种情况？ 欧：传统的经营观念很快就会过时。一个大中型企业的领导人面临一种选择，是自己建立一种新的经营方式，产生新的价值。还是让其他人建立一种新的经营方式，把你以前的优势和价值都拿走。 记：这些企业在传统产业里已有较大市场份额，很好的销售收入和利润，它要是全面转型成一种新的电子商务方式，很可能面临一种很大的风险。舍弃一种原有比较成功的模式而采取一种较高风险、前景不明的新方式，这个选择很困难。 欧：大中型企业在传统领域中有自己的优势，建立电子商务并不是让出这种优势，而是给他们的客户一种新的选择，能够在传统和现代方式之间进行选择，可以通过两个渠道同时进行他们的业务。 记：如果两个渠道并存，企业很可能把精力和人力按照习惯投在原有模式上。一个企业的能力总是有限的，它可能因此没有更大精力去开拓新型模式。 欧：其实并不需要很多人力和物力。一个企业要是去做新兴的电子商务的确需要新的资源、新的能力和技能，但最需要新的文化和新的思维方式。这些资源的投入往往不是很多人，而是全新的一个体制，是新的文化下的一个独立体制。 记：传统企业的分销体系是很庞大的，而电子商务要取代它，势必产生很大的抵触情绪，企业领导人一定会关注这个现实问题。传统分销体系每天都在运行的，企业大量的货款和商品在这个渠道里，如果遭到这些传统分销体系的抵制，很可能对公司造成很大损失。 欧：电子商务如果真正成为一个企业的主渠道，所有的采购经理和销售经理都要失业，他们可能是企业内部的最大阻力。至于中间分销商，可能他们会给企业带来一定损失，但不会太大，因为法律可以解决部分纠纷。 记：作为一个企业领导人可能遇到的最大挑战是，因为不熟悉这种新型方式和新型策略，他本人可能就要过时，由此不愿意接受这一新兴事物。 欧：年纪并不是很重要的衡量标准，最关键的是他的态度和技能，他是不是具有一种战略的眼光，如果他对电子商务没有一种战略思维的话，他的心胸要足够开阔，让别人去进行这方面的工作。作为一个管理者，没有具体的技术方面的经验，但他有一个开放的思维方式，能够与这方面的专家合作，他就是一个很好的领导人。(记者 文白）
|
||||||||||||||||||||||||||||||
新闻专题
 |
网站简介 | 用户注册 | 广告服务 | 中文阅读 | RichWin | 联系方式 | 帮助信息 Copyright (C) 2000 SINA.com,Stone Rich Sight. All Rights Reserved 版权所有 四通利方 新浪网 |