重组的故事犹如爱情故事，如不能进行到底，就会有悲剧发生，或催人泪下，或令人茶饭不思。中国上市公司的第一波重组热潮始于1998年5月，以昆明机床为龙头，展开了一场声势颇为浩大的重组股浪潮，然而好景不长，这股浪潮就变得模糊了。

　　正如年长者回忆少男少女时代时常说的一句话：年轻时我们不懂爱情。的确，两年多前，证券市场不太懂重组，然而现在的情形有了质的变化，最近一段时期中低价股风起云涌的重组热潮似乎唤醒了沉睡了两年之久的“爱情”。

　　由此，笔者预计，一轮声势更为浩大、涉及面更为广泛、对证券市场发展有着深远影响的重组大潮即将来临，而且将历久弥新，绵绵数年，随着证券市场的发展而发展，大有将重组进行到底的劲头。

　　话说股市之中无股不庄，无庄不股，这千余只股票几乎票票有庄，或深或浅、或老或新、或大或小，然而介入个股的庄家们却苦乐不均，大有天上人间之别。市场中最苦的庄家莫过于“老、弱、病、小”的庄家们，这些庄家介入上市公司的运作已有数年，称之为“老”；上市公司的“题材”也早已挖掘殆尽，称之为“弱”；有些庄家的资金成本高企，退不出的苦，称之为“病”；更有庄家目光短浅，小富即安，称之为“小”。

　　基于庄家的“老、弱、病、小”，这上市公司的股价就艰难地“挣扎”在个位数和十位数之间，所谓“活在剃刀的边缘”。上市公司自然不满，而庄家却也无能为力。这种情况被急于寻找入市突破口的“战略新增资金”所发觉，于是一场涉及三方利益的战略性换庄活动便悄悄地展开了。

　　上市公司当然要改变市场形象的“颓势”，对于新庄家自然是鼓掌欢迎；老庄家有些不乐意，但自身的能力又不够，假如遇上财大气粗的“新主子”一拍即合的可能性还是很大的。每股加上五毛钱全部倒给你，如果市场上倒仓影响太大，那么干脆连股东卡带身份证一股脑儿卖给你，这样辛苦数年或数月总算有所收获，到时还跟上市公司说一句“我对你仍有爱意，我对自己无能为力”。至于新庄家，难道他发疯了吗？非也，这些

　　新增资金的市场突破口只有在这些中低价股上，为何呢？高价高科技股目前市场风险较大，加上新基金等超级实力“选手”重仓持有，有价无货，想买也无卖主，曾有基金经理放出话来，说“清华同方”出价100元我也不卖，看来高成长的高科技股与后来者无缘；而ST、PT们又是黑大户们的“游戏品种”，正经带有国有资金或银行资金色彩的资金也是轻易不敢尝试的。

　　再看国企大盘股，由于其“势大力沉”，有个三、五亿资金注入也难“撬动”。看来只有动那些“老、弱、病、小”庄股的脑筋了。这里有个前提，那就是新增资金入市的指导思想十分明确，那就是要分享中国证券市场今后大发展的胜利成果。于是乎一场意味深远的重组运动，在经历了一九九八年“少不更事”之后的又一次崛起。

　　为何说“意味深远”，理由并不复杂，试想一旦新增资金以战略投资者的身份“换庄”成功，其在二级市场上的运作一定风生水起，于是战略投资者便大有收获，而上市公司并非傻瓜，任由新主“闹腾”必定有个“说法”，以便于或置之不理，或不知可否，或积极配合，说白了，上市公司必定有一块数量可观的投资收益或其它业务收入，上市公司有了钱，这“重组”便可真的进行到底了。

　　前文说到上市公司的题材经过老庄一段时间运作后，“透支”殆尽了，有了钱之后上市公司就可真的实施重组计划了，或收购二板市场成长性小公司，或投资个基因生化、通讯电子的项目，之后再用足政策来个重组后的新股增发，真是良性循环，钱生钱的高明招术，战略新庄们的大赚其钱更不当说。

　　千万别认为笔者存有讥讽嘲笑之心，笔者其实十分认同这种做法，因为它可以极大地改善上市公司的资产质量和产业结构，而这一切纯粹由证券市场所“催生”，符合市场化的大前提，而且可以使更多的高、新、成长性小企业更快地间接上市，获得融资，而后得到长足的发展。最为重要的是，中国证券市场的上市公司质量将大为提高，为这个市场健康快速地发展奠定了最重要的“基石”，这一切都源于新增资金推动下的“将重组进行到底”。

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