前不久，中国推出五个国有企业改革的典型，青岛海信集团为其一。记者日前采访该集团公司董事长周厚健，就国企改革话题，“讲经论道”。

　　周厚健说，国有企业脱胎于计划经济，要在市场经济中存活下来并得以发展确非易事。所谓国企改革难，主要难在其胎里带的盘根错节的管理体制和“一股独占”的单一产权所营造的传统观念上。而由这种观念派生的惰性，上至企业的决策者，下至企业普通员工，无人不有。在企业改革过程中，领导者若无标新立异、通权达变之心，以新观念生别样举措之胆，处事人云亦云，亦步亦趋，则必定事倍功半，难有作为。海信作为国有独资企业，一九九二年计划经济向市场经济转型时。其销售收入仅为四点一亿元人民币、净资产不足九千万元。到一九九九年，其销售收入达到了一百零七亿元、净资产为二十一点八亿元。七年时间增长了二十七倍。这在竞争尤为激烈的家电行业里，应算是创造了快速稳步发展的奇迹。

　　奇迹是靠什么创造的呢？周厚健称是更新观念，通权达变。所谓更新观念，即在企业改革中决策者以超前的思维，不断提出新的观念用以更换员工头脑中原有的旧观念；所谓通权达变，即在制订、实施举措过程中用在我，不拘常规。一九九0年该集团公司在向市场经济转型前，即提出了“今天的质量，明天的市场”之质量观，让员工具有强烈的质量与市场意识，为海信产品“零投诉”和质量抽查中每每获优打下了坚实的基础。一九九二年企业步入市场经济，公司先是提出“用资本家的眼光看待资本和市场”的观念，大规模、高质量地进行资本运营，以三亿元人民币的投入，在全国范围内盘活了近三十亿元人民币的国有资产。从一九九六年起，开始触及国企改革中诸多敏感问题，在工资分配上实行技能工资，并且向生产第一线倾斜转向科研和市场销售第一线倾斜；在住房问题上亦照此办理；在人才使用上以“融智胜于融资”的观念，引进了四十二名博士、二百余名硕士、三千余名本科生，将三十岁左右的年轻人委以总经理一级的重任。并以十五亿元的巨额投资，建立了国家级技术中心。一九九八年，提出“必须按法人治理结构治理企业，解决国有企业无老板”的理念，明晰了集团与下属子公司的产权，实行投资主体多元化，或集团从控股地位退出，变成法人参股，实行产权出售改制；或将国有法人股降至低于职工股；或多家社会股东投资，经营管理者以及技术人才入股。目前，海信下属子公司全部实现了产权改革。

　　周厚健坦言，海信之所以能在市场经济中存活下来并获得了快速发展，以观念超前、观念不断创新是为其因。由此可见，国有企业改革成功的关键在于人们头脑中观念的更新，有超前的新观念做支撑，高科技的运作才会发挥到极致，功成事遂。

　　对海信目前的状况和将来的发展，周厚健十分乐观。他说，从今年起，海信进行产业调整和升级，壮大传统制造产业，提高信息产业比重，丰富通讯新兴产业，并继续向国际化发展。到二O一O年，在坚持效益优先的前提下，年销售收入将超过一千亿元人民币，成为“国内一流、国际知名”的全球互联网终端设备制造商，从而跻身于世界工业企业强者之列。(中新社记者王宏源)

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