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http://finance.sina.com.cn 2000年08月26日 08:51 中新社网站
前不久,中国推出五个国有企业改革的典型,青岛海信集团为其一。记者日前采访该集团公司董事长周厚健,就国企改革话题,“讲经论道”。 周厚健说,国有企业脱胎于计划经济,要在市场经济中存活下来并得以发展确非易事。所谓国企改革难,主要难在其胎里带的盘根错节的管理体制和“一股独占”的单一产权所营造的传统观念上。而由这种观念派生的惰性,上至企业的决策者,下至企业普通员工,无人不有。在企业改革过程中,领导者若无标新立异、通权达变之心,以新观念生别样举措之胆,处事人云亦云,亦步亦趋,则必定事倍功半,难有作为。海信作为国有独资企业,一九九二年计划经济向市场经济转型时。其销售收入仅为四点一亿元人民币、净资产不足九千万元。到一九九九年,其销售收入达到了一百零七亿元、净资产为二十一点八亿元。七年时间增长了二十七倍。这在竞争尤为激烈的家电行业里,应算是创造了快速稳步发展的奇迹。 奇迹是靠什么创造的呢?周厚健称是更新观念,通权达变。所谓更新观念,即在企业改革中决策者以超前的思维,不断提出新的观念用以更换员工头脑中原有的旧观念;所谓通权达变,即在制订、实施举措过程中用在我,不拘常规。一九九0年该集团公司在向市场经济转型前,即提出了“今天的质量,明天的市场”之质量观,让员工具有强烈的质量与市场意识,为海信产品“零投诉”和质量抽查中每每获优打下了坚实的基础。一九九二年企业步入市场经济,公司先是提出“用资本家的眼光看待资本和市场”的观念,大规模、高质量地进行资本运营,以三亿元人民币的投入,在全国范围内盘活了近三十亿元人民币的国有资产。从一九九六年起,开始触及国企改革中诸多敏感问题,在工资分配上实行技能工资,并且向生产第一线倾斜转向科研和市场销售第一线倾斜;在住房问题上亦照此办理;在人才使用上以“融智胜于融资”的观念,引进了四十二名博士、二百余名硕士、三千余名本科生,将三十岁左右的年轻人委以总经理一级的重任。并以十五亿元的巨额投资,建立了国家级技术中心。一九九八年,提出“必须按法人治理结构治理企业,解决国有企业无老板”的理念,明晰了集团与下属子公司的产权,实行投资主体多元化,或集团从控股地位退出,变成法人参股,实行产权出售改制;或将国有法人股降至低于职工股;或多家社会股东投资,经营管理者以及技术人才入股。目前,海信下属子公司全部实现了产权改革。 周厚健坦言,海信之所以能在市场经济中存活下来并获得了快速发展,以观念超前、观念不断创新是为其因。由此可见,国有企业改革成功的关键在于人们头脑中观念的更新,有超前的新观念做支撑,高科技的运作才会发挥到极致,功成事遂。 对海信目前的状况和将来的发展,周厚健十分乐观。他说,从今年起,海信进行产业调整和升级,壮大传统制造产业,提高信息产业比重,丰富通讯新兴产业,并继续向国际化发展。到二O一O年,在坚持效益优先的前提下,年销售收入将超过一千亿元人民币,成为“国内一流、国际知名”的全球互联网终端设备制造商,从而跻身于世界工业企业强者之列。(中新社记者王宏源)
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