在严酷的现实面前，方正终于意识到了自己与联想的差距。7月中旬，在方正新一轮的大调整尘埃落定之际，方正集团一位副总感慨地说，像杨元庆、郭为这样的大将，方正有一大批，但方正恰恰缺少一位“像柳传志那样的战略家”。

　　不错，柳传志是一位“战略家”。如果经营一个公司就是合众人之力下一盘棋的话，战略家便是布局者。一旦公司这盘棋运作起来，便如驶上“生死时速”的里程，只能越来越快，不能停下来。战略家的高明之处在于，在布局之初便能考虑到公司加速发展、膨胀后的前景，时常有一个长远的规划，对未来有一个清醒的认识。

　　联想提前规划未来

　　联想的发展印证了柳传志在战略方面的洞见。联想如今在PC领域稳坐第一把交椅，远远地将后起的方正电脑抛在身后。可贵的是，柳传志并未将联想的未来当作赌注单单压在PC上。今年以来，联想在PC以外的领域全面出击，不断地培养新的增长点。在进入新的领域之后，联想做好了亏损的打算，不打算马上盈利。但在“PC时代＂走到尽头之后，联想可以欣欣然地收获现在种下的种子，继续在中国扮演IT产业龙头老大的角色。

　　可以想象，如果联想一直吊死在PC这棵大树上，在“后PC时代”，PC巨人联想只能是死无葬身之处。

　　在未来的大棋局上，作为战略家的柳传志提前下好了一着棋。正因为有这超前的一着棋，在“现在”与“未来”切换的转折关头，联想才能潇潇洒洒地实现“软着陆”。

　　方正在一连串的碰壁之后，总算意识到“战略家”的重要性，总算找到了自身的病症所在。在联想崛起之前，方正曾是中国IT产业最鲜艳的一面旗帜，“古有毕升，今有方正”的口号喊得震天动地。凭借着一套汉字激光照排系统，方正引发了印刷产业的一场革命，并在这场革命中成为最大的赢家。90年代初，在照排市场一统河山的方正走进香港股市，融来巨额资金。有传言说，方正曾打算拿出资金将当时惨淡经营的联想收归旗下……

　　如果这个时候，方正能考虑到照排市场的“收获期”总有一天会结束，提早给未来作出规划的话，也许联想从来就无从获得一举超越方正的机会。

　　方正电子的缺憾

　　然而，偌大的方正，背靠北大雄厚的智力资源，却在照排系统之后显出“江郎才尽”的疲态。应该说，方正并不缺少在新的领域开拓，培养新的增长点的实力。从方正跳槽的不少软件精英后来几乎都成为中关村呼风唤雨的人物，但当初拥有这批人才的方正却无法在照排系统之后给中国软件产业又一个巨大惊喜。

　　在照排市场全盛的“收获期”内，方正选择将未来的赌注继续压在照排上。在照排市场历经多年的开拓实现饱和之后，方正立即从高峰跌落低谷，从一个前途无量的软件巨人变成一个重病在身的泥足巨人。经营照排系统的方正电子在发生变化的市场面前，在方正的“后照排时代”越来越像一个无头苍蝇，不知道做什么。倒是当年方正“无心插柳”的方正电脑在PC市场紧跟联想的步伐，稍稍为“北大方正”这个品牌挽回了颜面。

　　应该说，方正成是照排，败也是照排。方正败就败在没有在照排全盛时代便提前规划未来。方正自始至终似乎都只是一个“照排公司”，没有把自己变成一个全方位发展的、有进取心的软件公司。在软件市场的巨大机遇面前。方正缺少一个能够把握机遇的战略家。在“现在”与“未来”切换之际，方正跌得很惨很惨…… ●宋繁银

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