房产业各方，难、难、难！发展商、业主、物业管理公司三者似乎注定会形成“三角冤家”。他们各有难处，但又相互对立。也不知何时是“三角难”解脱之时。

　　发展商之难从其进入房地产业就已被放出“潘多拉魔盒”。广州目前已有1500来家房地产开发企业。大家都干这“土里创食”的买卖，为了自己的和存权利苦斗。任何新生开发企业都将面对上千家“大户”的“压榨”，岂有出头之日？在雨中，要再树起一个属于自己的楼盘，与那些“大佬”们在一条起跑线上竞争，难啊！且不要说新的发展商、新楼盘。看看前不久的“1998-1999年度广州市房地产开发企业综合实力30强”中，前几年第一次评比比中入选十强的企业如今还剩下几个？更不要说只是“第三十强”了。当万马奔腾齐拥“独木桥”时，能够顺利通过的就只有能长期保持“膘肥体壮”者。

　　广州的发展商当得很累、很苦甚至很“贱”！不合理收费，开发成本高企(各种税费占成本的58%左右)。办事和程序复杂(从事房到房子卖出，得跑差不多100多个部门盖章)，操作过程僵化(“政出多门”时有发出)，楼盘周边环境度数太大(指某些人一拍脑袋在楼盘外建座桥、挖条沟实不鲜见)，业主有时不愿配合……太多太多的苦要诉了！难怪发展商们大倒苦水，也难怪他们有意抽身而去了。

　　作为房地产市场的最重要部分之一，业主也有很多苦。且不说买房看楼时怎么样，在“落单”之后，“好戏”才刚开始！关注物业管理，与发燕尾服商、物业管理公司为了“鸡毛蒜皮”(许多发展商和物业管理公司认为)据理力争。房屋“涨水”、“缩水”，建筑质量、物业管理的内容和收费，等等等等，都是业主烦心的“祸根”。

　　就目前广州的房地产市场发展水平看，物业管理还难以完全脱离发展商独立存在。这一点深圳方面要先进许多。由于物业管理公司是发展商的“儿子”甚至“孙子”，按“胳膊肘不外拐原理”，物业管理公司通常会为发展商讲话，理所当然成为发展商离场后的代言人和替罪羊。最终物业管理公司成为被投拆、被“炒鱿鱼”的对象。广州有多个业主欲炒物业管理公司，进而对发展商说“不”的事例。物业管理公司受着“夹板气”成为业主与发展商之间怨怒的“桥梁”。一个完整的“三角难”至此形成。

　　发展商、业主和物业管理公司间的划分，再扯三年也说不完。作为管理者的“有关部门”和市场本身，也还难办。

　　房地产的“婆婆”很多，有工商、税务、物价、房管、公安、水电气、通讯、电视等等一大批！谁都有权制定相关的规章制度来“规范”发展商的行为，又谁都不愿意给发展商白打工，而且，“收益”太少还不太满意。

　　部门之间的利益划分明显，也太敏感。“政出多门”上下相悖并不是没有，省里要求小区所有各期全部竣工方可综合验收，市里去出台要求一收，执行中哪个规定好就用哪个规定，反正有章可循。

　　各部门在制订有关规范时小业主置于表面的弱势地位。几乎所有规范都保护小业主的，发展商的利益则相对保护得较少。

　　政府管理乏力，市场规范不足，造成了市场竞争的严重无序，也引发了市场的连年走跌，要想有所起色，太难了！(南方周末)

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