8月2日，世界两大钢铁巨头日本新日铁与韩国浦项钢铁公司在东京宣布缔结战略合作关系。这一战略合作关系包括三方面的内容，即基础技术开发、共同联合与日韩以外的公司建立合资企业和在信息技术方面的协作。同时，双方还将通过交叉持股加强资本联系的纽带：在今后18个月内，新日铁将购进浦项已上市股票的3%，浦项也以同等规模的资金购入约2%的新日铁上市股票。这两家全球最大钢铁公司的合作不仅巩固了它们在亚洲的主导地位，也将改变全球钢铁业的竞争格局。此外，新日铁还在向台湾中钢和上海宝钢频抛媚眼，希望彼此合作形成“亚洲钢铁四强”。

　　新时代的“战略同盟”

　　今天，由高新技术突破引发的世界经济结构调整，在极大提升了全球生产力水平的同时，也把不少传统产业推向了产能过剩的尴尬境地。目前全世界钢的生产能力为10亿吨，1999年钢产量约8亿吨，产能利用率仅80%。美国、日本、韩国及欧洲的一些主要产钢国普遍存在着开工不足的问题，供大于求的市场格局已是无法回避的现实。随着钢材市场的复苏，企业之间的竞争只会更加激烈。面对国内日益饱和的市场，各国相继在寻找出路。于是，“战略同盟”的合作方式应运而生。新日铁和浦项的战略伙伴关系就是这一格局下的典型案例，目的是使其产品生产范围得以拓宽，使公司实力得到明显加强，并在潜力巨大的亚洲钢铁市场占据霸主地位。

　　据业内人士预测，在除我国以外未来世界钢铁工业大环境中能生存、发展的钢铁集团将在10～12个之间，这些企业集团充满活力、布局合理、市场份额高，在钢铁工业的发展周期中适应性强，具有极高的独立生存能力。在人类迈入21世纪后不久，世界钢产量的2／3将由这些大型钢铁集团控制。其余的1／3则会落入一些主攻大企业难以覆盖的市场空间及有独特产品的中小企业之手。

　　全球钢铁恐龙方阵

　　最近，英国《金属导报》按照粗钢产量重新排出了1999年全球最大钢铁生产企业的名次，结果发现，这个钢铁恐龙方阵在日益加剧的合并重组浪潮的冲击下已经面目全非。最大5家中的3家由于进行了大规模的联合、收购或重组，从而改变了它们在表中的位置；而排名第7位的上海宝钢，也是在1998年末由宝钢、上海冶金、上海梅山三大钢铁企业经过合并组成的，年产钢达1700万吨。在这个最大钢铁生产者方阵中，亚洲和欧洲企业占据着主导地位。前10大公司中，亚洲企业有4席，欧洲占了5席。美国的企业自1992年以来首次没有进入前10名，1998年排在第10名的“美国钢铁公司”下降到了第11名。

　　去年，前10大钢铁公司的粗钢总产量从1998年的1.68亿吨上升到了1.95亿吨，主要就是拜兼并与联合之赐。这些公司占世界总产量的份额也从1998年的22%扩大到了25%；前20家公司总产量则为2.88亿吨，约占世界总产量的37%，而1998年则占33%，这表明世界钢产量在企业联合之后开始越来越多地向少数企业集中。不过，钢铁业的联合程度还远不及其他一些行业，比如汽车制造业的六大集团就占据了全球70%的产量。

　　新日铁和浦项结成战略同盟，不仅对世界，而且对中国影响都很大，特别是对亚洲地区的市场格局将会产生重大影响，因为中国85%的市场在亚洲。在国内供大于求的市场格局下，中国企业应利用全球经济复苏的机遇，积极开辟国外市场，吸取国外钢铁企业联合重组的经验，通过资本市场加速企业整合的进程，增强实力，以参与国际市场竞争。浦项与新日铁的战略合作，将会进一步推进这一进程。目前，上海宝钢集团正有选择地同钢铁、汽车、石油、家电等行业建立不同层次的战略同盟，通过共同的技术开发、市场营销、开拓市场，达到“双赢”的目的。但在跨国经营方面尚处于产品输出这一初级阶段，国际化程度比较低。宝钢力求在今后几年内通过海外上市，稳步加快全球化，在国际、国内两个市场上与一流企业竞争合作，以此全面提高其国际竞争能力。国泰君安证券研究所郑东

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