早闻东方集团董事长兼总裁张宏伟的大名，知道他是东方“神话”的创造者，是第一批走上中国政坛的民企大亨，是美国《华尔街日报》曾拿出头版为之大唱赞歌的中国企业家……不巧的是，我们“中国证券市场辉煌十年万里行”采访组一行来到东方大厦的时候，正逢全国工商联在此开会，而身为全国工商联副主席的张宏伟正忙于此会，而且他已订好当晚赴美的机票另有公干。

　　机缘不巧，无可奈何。东方集团副总经理兼总会计师关卓华向我们介绍了东方集团的发展历程以及上市给集团带来的巨大变化。

　　东方集团的前身是张宏伟和50名汉子1978年组建的黑龙江省呼兰县扬林乡建筑工程队，当时除了50双手、一身的力气、自带的简陋工具和少许伙食费，什么都没有。工程队接下的第一个工程是哈尔滨动力区酱菜厂厂房，当年，固定资产为零。对于前10年的运营，参与创业的安英概括为凭力气吃饭。挣钱是从“包工包料”开始的，挣点建材差价，虽然当时最赚钱的是房地产开发，但这需要大资本，民企借贷无门，只能靠自有资金慢慢滚动，事业一点点做大。1988年，东方集团成立，员工有4700多人，资产总额为3898万元。1989年4月，经国家体改委同意,黑龙江省体改办批准其成为股份制试点企业,是全国最先试行的股份制企业之一。经中国人民银行批准,东方集团于1990年3月15日至4月15日,向社会发行了股票3500万股,其中公司职工股310万股。

　　1993年10月，中国证监会正式批准：由东方集团13家下属企业组成的东方股份公司股票上市发行，发行总额度为1.05亿，3000万为法人股，3500万为内部职工股，4000万为社会公众股。4000万社会公众股发行价为6.69元，一举募资2.6亿元。当时，新中国仅有13家上市公司。

　　股票上市让东方人认识到了证券市场的强大威力。张宏伟算了一笔账：东方集团1990年以13家下属企业的3000万资产，第一次发行内部股时融资3800万，上市时新发4000万股票又融资2.6亿元，三年两大步，3000万净资产变成2亿多，什么产业能如此快速增值？从此，东方集团走上“资产经营与资本运营均衡发展”之路。

　　1994年下半年，东方集团资本运营拉开帷幕。先是通过系列重组和收购后，东方集团成为锦州港务(集团)股份有限公司产权重组后的控股单位，拥有港务经营管理权和开发建设权；

　　后是参股新华人寿保险，投资民生银行。1998年，东方集团母公司确定，资本运营工作重点是发挥内地、香港和美国三地上市公司的资产置换能力，集团的产业结构调整向基建、资源和高科技倾斜，加强资本市场和项目整体运作的工作力度。

　　关卓华称，他们的做法是，项目先在母公司做试验，培育成熟了，再拿到上市公司，锦州港就是个典型的例子。锦州港先上B股，再上A股，然后将其再置换给上市公司。

　　上市以来，东方集团最显著的业绩之一是资本运营，上市后6年的发展是上市前15年的20倍左右。公司老员工说，东方集团从前是一块砖一块砖地往上加，一分钱一分钱地赚。如今，东方集团资产总额达36亿元，净资产15亿元，拥有3家海内外上市公司。关卓华说，没有证券市场，企业不会发展得这么快，收购锦州港，进军金融业，搞物流，全靠证券市场的低成本融资。(本报记者 吴静静 高峰 江向东 见习记者 刘兴祥)

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