前身为武汉电缆的火箭股份(600879)，近几年经过三次股权转让和两轮资产重组，从一家主导产品为电线电缆产品的传统工业企业，转型为一家从事航天和遥测技术研究和开发的高科技上市公司。

　　第一轮重组：产品结构调整的尝试

　　也许是因为武汉电缆上市后的发展并没有达到投资者的期望，在上市后的第三年，也就是1997年，发生了第一次股权转让：武汉国有资产经营公司将所持有的2229万股国家股(占总股本29%)有偿转让给海南华银国际信托投资公司，后者成为公司的第一大股东，并开始了对武汉电缆的资产重组。

　　1998年初，武汉电缆将电磁线生产设备及部分流动资产折合人民币7714.16万元与湖北万绿原实业股份有限公司所属黄石电缆集团经营性净资产7714.61万元进行了资产置换。

　　这次重组的目的是为了调整产业结构，盘活资产存量，增强企业的竞争力。但事实上，这一目的并没有完全达到，武汉电缆的产品品种是变少了，企业的竞争力却并未有多大的增强。

　　海南华银国际信托投资公司对于控股一家工业类的上市公司感到力不从心，因此在入主武汉电缆后不到一年，就将其持有的武汉电缆股权悉数转让给了湖北万绿原实业股份有限公司。

　　第二轮重组：实现资产质的飞跃

　　1999年6月，湖北万绿原实业股份有限公司将其持有的武汉电缆法人股25856400股(占公司总股本的26.615%)转让给中国运载火箭技术研究院，后者成为公司第一大股东。武汉电缆集团股份有限公司将其在所属子公司黄石电缆集团有限公司83%权益及控股子公司武汉神力齿轮制造有限责任公司80%权益，合计10425.42万元，与中国运载火箭技术研究院所属北京遥测技术研究所和北京建华电子仪器厂部分净资产评估价值10369.62万元进行资产置换，并将武汉电缆更名为“长征火箭技术股份有限公司”。公司主营业务也变更为：民用航天与运载火箭技术及配套装备，新材料，计算机技术及软硬件，电子测量与自动控制设备、记录设备、仪器仪表、卫星应用技术和设备的技术开发、生产制造等。

　　通过第二轮资产重组，火箭股份的主营业务从以电线电缆为主的传统产业转移到以生产航空、航天和运载火箭设备为主的高科技产业上来。

　　产业不断升级

　　控股股东的强大科技实力，是火箭股份产业升级的坚强后盾。中国运载火箭技术研究院是从事设计、制造长征运载火箭系列产品、计算机设备、自动控制设备、卫星接收设备及其他高技术产品的开发、转让、服务、投资及其产品的生产、销售于一体的大型科研生产单位，具有从事航天高精尖技术产品生产经营特别许可权及行业独占领先优势，是中国最大的火箭研制生产基地。作为火箭股份的控股股东，中国运载火箭技术研究院将充分利用上市公司这一载体，将其高、新、尖技术民用化、商品化，并以此带动火箭股份的产业升级。

　　火箭股份研发中心的建成，为产业升级奠定了基础。火箭股份在武汉投建研发中心，重点在于实现航天高新技术在民品市场的产业化和市场化，前期将围绕卫星通信类产品和软件网络应用类产品这两大重点进行攻关，技术领域将涉及卫星通信、网络应用、精密仪器仪表、空间电子设备、天线自动跟踪、GPS全球定位系统及计算机测控等。随着研发中心技术的难关和新产品投入商业生产，火箭股份的产业结构也不断迈上新的台阶。

　　产业升级已经开始。在火箭股份今年5月的股东大会上，通过两个项目即投资28000万元与鑫诺卫星通讯有限公司合作经营鑫诺卫星转发品项目和投资11000万元收购中国运载火箭技术研究院所属遥测技术研究所测控系统集成类资产。随着这两个投资项目的实施，火箭股份将由卫星和火箭的外围设备生产领域，进入到核心设备生产领域。火箭股的主业也将上升到一个更高的层次。

　　业绩明显提高

　　比较火箭股份1999年中报、1999年年报和2000年中报可以发现：在1999年中期之前，公司经营基本上局限在传统的电缆生产业务范围内，利润率不断下降，到1999年中期，已经到了亏损的边缘；1999年公司开始进入航天科技领域，航天科技开发和生产实现收入8664.37万元，占主营收入的32.5%，实现利润2601.32万元，占总利润的68.3%；2000年上半年，航天科技开发和生产在公司主营业务中的地位进一步提高，实现收入8417.95万元，占主营业务收入的51.51%，实现利润2823.14万元，占总利润的85.05%。

　　可以说，资产重组或者说是从传统产业向高科技产业的转型，使火箭股份重新驶入了高速发展的快车道。(刘国芳李清理罗嗣红）

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